小家電行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施的必要性
日期:2021-04-14 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)咨詢(xún)
小家電行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施的必要性
1.勞動(dòng)力密集
小家電行業(yè)與傳統(tǒng)的家電行業(yè)一樣,在沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)以前,勞動(dòng)人員密度大,大量的組裝工作需要人工完成,并且人員技能不穩(wěn)定,離職率高,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的影響很大。
小家電行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目
2.生產(chǎn)模式落后
在博革公司進(jìn)駐之前,改企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的大流水皮帶線作業(yè)方式,還有一些線外的孤島作業(yè)加工,大流水線對(duì)于單一品種的大批量生產(chǎn)。
在一定時(shí)期內(nèi)確實(shí)起到了相當(dāng)重要的作用,但是隨之而來(lái)的一些列問(wèn)題也暴露出改作業(yè)方式的弊端:換線時(shí)間長(zhǎng);生產(chǎn)線平衡率低;生產(chǎn)節(jié)拍過(guò)快,員工勞動(dòng)強(qiáng)度大;產(chǎn)線節(jié)拍難于控制;人員離職后產(chǎn)線柔性不足等等問(wèn)題使改作業(yè)方式逐漸顯得老舊和不合時(shí)宜
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)大家是有目共睹,先是白電行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促使該行業(yè)快速升級(jí)換代,小家電作為家電行業(yè)的一個(gè)分支,在2010年之前一直都沒(méi)有真正面臨強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),依然是高利潤(rùn)的行業(yè),隨著家電市場(chǎng)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)瞄上了小家電這塊肥肉,尤其是以豆?jié){機(jī)、電飯鍋、電壓力鍋、榨汁機(jī)、料理機(jī)等為代表的廚房小家電,從13年開(kāi)始已經(jīng)逐漸進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)事態(tài),尤其是15年開(kāi)始更是到了白熱化階段,對(duì)于小家電行業(yè)的快速升級(jí)改造勢(shì)在必得。
4.產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短
小家電的產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)要求越來(lái)越高,對(duì)于產(chǎn)品的上市時(shí)間,市場(chǎng)反應(yīng)的把握也越來(lái)越高。早期的一款豆?jié){機(jī)或者電飯鍋可以賣(mài)幾年,如今甚至一年都會(huì)推出幾款新產(chǎn)品,這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的產(chǎn)物。在這樣的背景下,產(chǎn)品研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化,甚至產(chǎn)品的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)顯得尤為重要。與此相對(duì)應(yīng)的精益研發(fā)的實(shí)施將會(huì)至關(guān)重要
5.多品種小批量
小家電的生產(chǎn)與其它家電的生產(chǎn)一樣,同樣面臨著多品種小批量的問(wèn)題,生產(chǎn)線換線頻繁,工廠內(nèi)庫(kù)存量大,車(chē)間在制品多等問(wèn)題很突出
6.淡旺季明顯
淡旺季的訂單不平衡性,馬云先生搞的“雙11”狂歡節(jié),改變了很多行業(yè)的淡旺季,不以行業(yè)的需求為依據(jù)而是以商家促銷(xiāo)為依據(jù)的淡旺季給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了極大的困擾。很多時(shí)候淡季沒(méi)活干,旺季生產(chǎn)做不出來(lái),使生產(chǎn)效率波動(dòng)大,效率低,人員不穩(wěn)定。
三、精益實(shí)施的難點(diǎn)
1.人員思想保守
精益導(dǎo)入初期,很多管理人員還是抱著固有的思想,甚至是觀望的態(tài)度來(lái)看待這場(chǎng)變革,這個(gè)項(xiàng)目的局面打開(kāi)造成很大困惑。
針對(duì)這個(gè)方面我們首先是進(jìn)行全員精益思想培訓(xùn),然后是得到高層大力支持后再一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行精益試點(diǎn),最終試點(diǎn)取得巨大成效,從而打開(kāi)整個(gè)局面,使所有得觀望人員及墨守成規(guī)的人員參與進(jìn)來(lái)
2.全員參與
精益的改善一定是全員性的改善,要涉及到各個(gè)部門(mén),每一名員工才行,這樣精益的開(kāi)展才有成長(zhǎng)的土壤。但是在我們項(xiàng)目初期,整個(gè)精益改善都是部分管理人員及工程師在改善,并且重點(diǎn)集中在生產(chǎn)系統(tǒng),其他部門(mén)的參與很少,基層員工的參與就更少了。
3.人員效率低,浪費(fèi)大
項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)該公司的生產(chǎn)線模式主要是傳統(tǒng)的長(zhǎng)皮帶流水線,流水線上人員很多,線平衡率不到70%,隨處可見(jiàn)員工等待及起身拿物料現(xiàn)象,產(chǎn)線節(jié)拍很不穩(wěn)定,異常很多;由于產(chǎn)線很長(zhǎng)換一次線的時(shí)間要將近30分鐘,
4.供應(yīng)鏈供應(yīng)能力脆弱
小家電行業(yè)的供應(yīng)商和其他諸多家電行業(yè)的供應(yīng)商一樣,在發(fā)展初期對(duì)供應(yīng)商的要求沒(méi)有很高,隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng),供應(yīng)商也在逐漸變大,但供應(yīng)商始終處于產(chǎn)業(yè)的下游,其管理水平和人員能力并不會(huì)像企業(yè)業(yè)績(jī)那樣同步提升,這就造成了整個(gè)供應(yīng)鏈的精益發(fā)展變成單條腿走路,難于快速發(fā)展,該小家電公司同樣面臨這樣的問(wèn)題。
5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低
改善初期公司內(nèi)原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度很慢,原材料庫(kù)存爆滿,車(chē)間內(nèi)物料及在制品量很大,生產(chǎn)周期長(zhǎng)。
四、改善實(shí)施規(guī)劃
1.精益實(shí)施戰(zhàn)略模型規(guī)劃
項(xiàng)目改善之初設(shè)計(jì)公司整體精益轉(zhuǎn)型模型,為后期精益實(shí)施提供路徑依據(jù)。
2.精益改善實(shí)施路徑
公司的精益變革分為兩個(gè)時(shí)期,一個(gè)是公司內(nèi)部精益改善時(shí)期,另一個(gè)是供應(yīng)鏈全面精益化時(shí)期;公司內(nèi)部精益改善時(shí)期分為兩個(gè)階段完成,階段主要圍繞內(nèi)部人均效率提升改善,質(zhì)量直通率改善和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率三大定量指標(biāo)以及精益班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等定性目標(biāo)展開(kāi)。
作者:博革咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)