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上海知名機(jī)械廠精益布局案例
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-04-20 13:29:05 瀏覽次數(shù):

  一、企業(yè)介紹

  上海某機(jī)械設(shè)備有限公司,前身為上海建設(shè)機(jī)器廠,工廠創(chuàng)立于1946年,1989年與路橋(香港)有限公司合資。企業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),抓緊開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,從而使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力大大加強(qiáng)。2003年企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到5億元;銷售收入11億元;出口創(chuàng)匯1100萬(wàn)美元,從—個(gè)原來(lái)產(chǎn)品單一,名不見(jiàn)徑傳的小廠,發(fā)展成為中國(guó)機(jī)械行業(yè)具有影響的企業(yè)。

  二、企業(yè)需求

  博革咨詢承接上海某機(jī)械設(shè)備有限公司為建設(shè)精益化的工廠;2011年度顎式破碎機(jī)銷量為1517臺(tái),預(yù)計(jì)2012年為1709臺(tái),比2011年增長(zhǎng)12.66%;其中750系列及以下機(jī)型為1616臺(tái),占所有顎式破碎機(jī)數(shù)量的94.56%目前顎式破碎機(jī)裝配線人員作業(yè)效率較低,物料擺放混亂,無(wú)序,崗位無(wú)固定定制線,部分崗位甚至是地?cái)偸阶鳂I(yè)場(chǎng)地利用率不高,難以滿足越來(lái)越多的產(chǎn)品裝配需求。

  1、以750系列及以下機(jī)型為例,優(yōu)化現(xiàn)有顎式破碎機(jī)裝配產(chǎn)線布局;

  2、提高效率,改善裝配作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S。

  3、整體效率提高10% 。

  三、TDR項(xiàng)目推進(jìn)

  1、TDR項(xiàng)目推進(jìn)-顎式破碎機(jī)裝配布局

  1.1 項(xiàng)目的分析

 ?。?)PQ分析

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 PQ分析


  按照80/20原則,數(shù)量占80%的主要有7種型號(hào):150,250,300,400,500,600,750,其中750體積最大,因此優(yōu)化布局主要以750為例規(guī)劃。

  (2)工藝分析

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 工藝分析


 ?。?)生產(chǎn)節(jié)拍

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 生產(chǎn)節(jié)拍


 ?。?)工時(shí)分析及各工序人員配置

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 工時(shí)分析及各工序人員配置


  (5)面積分析

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 面積分析



  目前750系列及以下的顎破裝配線總面積規(guī)劃=50*12.5=625平方米,從上表計(jì)算中,如果按照現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)生產(chǎn)2個(gè)產(chǎn)品,按照以前物料擺放方式,所需面積約為152.48平方米,按照更經(jīng)濟(jì)的擺放方式,所需面積約為118.58平方米,因此不管如何擺放,面積都是足夠的。

  1.2 制訂布局方案

  基于以上分析,初步制訂3種布局方案,以及3種以750型號(hào)為例根據(jù)不同客戶需求制訂的不同人員配置方案。

 ?。?)布局方案一

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 布局方案一


  優(yōu)點(diǎn):可以實(shí)現(xiàn)無(wú)生產(chǎn)時(shí)物料在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存放。

  缺點(diǎn):

 ?、?物料,人員等移動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng),存在很大浪費(fèi),影響作業(yè)效率;

 ?、?物料補(bǔ)給路線,人員作業(yè)等很難標(biāo)準(zhǔn)化;

 ?、?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不便于管理。

  (2)布局方案二

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 布局方案二


  優(yōu)點(diǎn):

 ?、?物料,人員,作業(yè)定點(diǎn)定位,減少人員等待,移動(dòng)等不必要的浪費(fèi),提高作業(yè)效率;

  ② 物料補(bǔ)給路線,人員作業(yè)等可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;

 ?、?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易于管理。

  缺點(diǎn):為減少人員等待時(shí)間,存在一個(gè)線旁物料的二次搬運(yùn) 。

 ?。?)布局方案三

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 布局方案三

  優(yōu)點(diǎn):

  ① 物料,人員,作業(yè)定點(diǎn)定位,減少人員等待,移動(dòng)等不必要的浪費(fèi),提高作業(yè)效率;

 ?、?物料補(bǔ)給路線,人員作業(yè)等可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;

 ?、?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易于管理;

 ?、茏龊玫陌氤善氛{(diào)運(yùn)中消除作業(yè)人員等待時(shí)間。

  2、TDR項(xiàng)目推進(jìn)-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

  (1)顎式裝配線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分解

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 顎式裝配線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分解



 ?。?)顎式裝配線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 顎式裝配線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作


  3、TDR項(xiàng)目推進(jìn)-物流配送

  3.1 物流配送路線規(guī)劃

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 物流路線規(guī)劃原則

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 物流配送路線規(guī)劃

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 物流配送路線規(guī)劃


  3.2 工位&物流配送料架設(shè)計(jì)

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 標(biāo)準(zhǔn)物料料架,零件盒

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 標(biāo)準(zhǔn)工位&物流配送料架

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 物流配送車



  3.3 備料區(qū)及分揀區(qū)規(guī)劃

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 目前備料區(qū)及分揀區(qū)

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 未來(lái)備料區(qū)及分揀區(qū)規(guī)劃

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 未來(lái)備料區(qū)及分揀區(qū)規(guī)劃



  3.4 水蜘蛛發(fā)運(yùn)模式

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 水蜘蛛發(fā)運(yùn)模式



  3.5 看板運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

上海知名機(jī)械廠精益布局案例 看板拉動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式



  看板卡原則

 ?。?)紅色優(yōu)先生產(chǎn),左邊的優(yōu)先生產(chǎn)

 ?。?)卡片隨成品一起運(yùn)動(dòng),只有當(dāng)成品發(fā)運(yùn)以后,卡片才回到此看板卡上面

 ?。?)由生產(chǎn)控制根據(jù)淡季和旺季調(diào)節(jié)看板卡數(shù)量

 ?。?)庫(kù)存總量=總的提前期時(shí)間*每小時(shí)產(chǎn)量+安全庫(kù)存+緩沖庫(kù)存

 ?。?)總的提前期時(shí)間包含:每批材料消耗的時(shí)間、發(fā)料時(shí)間、物料準(zhǔn)備時(shí)間

 ?。?)安全庫(kù)存:由于停機(jī)等工廠內(nèi)部原因造成的停線時(shí)間

 ?。?)緩沖庫(kù)存:由于客戶計(jì)劃波動(dòng)造成的需求變化

  (8)看板卡數(shù)量=庫(kù)存總量/包裝數(shù)量+1

 ?。?)看板上面沒(méi)有卡片,表示倉(cāng)庫(kù)里面有成品庫(kù)存,卡片和成品在一起

 

 

END

作者:博革咨詢