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開關(guān)柜制造行業(yè)5S咨詢案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2018-10-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    客戶是國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位,是專注于電力、自動化和智能制造的高科技現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團。公司作為國內(nèi)裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),積極履行大型國有企業(yè)的社會責(zé)任,致力于為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供高端能源和電力技術(shù)裝備,為清潔能源生產(chǎn)、傳輸、配送以及高效使用提供全面的技術(shù)和服務(wù)支撐。公司聚焦于特高壓、智能電網(wǎng)、新能源、電動汽車充換電、軌道交通及工業(yè)智能化五大核心業(yè)務(wù),綜合能源服務(wù)、智能制造、智能運檢、先進儲能、軍工全電化等五類新興業(yè)務(wù),產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)。

5S咨詢客戶現(xiàn)場


    在5S管理推進之初,客戶精益辦**主任是這樣談到現(xiàn)場的“我們實際上整個公司開展5S改善已經(jīng)不少年了,但是總感覺到不系統(tǒng),公司上下很多點都在做,每個點都感覺正確,但是在全局來看,推進是沒有章法套路的。”

    在5S管理咨詢推進后,客戶是這樣說的,“現(xiàn)在我們已經(jīng)有了成熟的標(biāo)準(zhǔn),而且通過目視化的整合,對全公司都形成了完整的系統(tǒng),為未來的持續(xù)推進打下良好的基礎(chǔ)。”

    5S改善成果-現(xiàn)場改善

    1、標(biāo)準(zhǔn)件料盒定量劃分

    標(biāo)準(zhǔn)件料盒按照紅、黃、藍(lán)三種色標(biāo)進行標(biāo)示,原標(biāo)準(zhǔn)是紅色表示緊急警示線,黃色為采購點,藍(lán)色為最大庫存量。經(jīng)過兩周的試行,發(fā)現(xiàn)這種區(qū)分方法無法直觀顯示出每天的標(biāo)準(zhǔn)件使用量和每件產(chǎn)品的使用量,所以根據(jù)每個車間產(chǎn)品消耗標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)量的不同,我們選取了每個車間典型的產(chǎn)品,制定了新的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)件料盒定量劃分


    2、工具車、工具箱5S整理

工具車、工具箱5S整理


    3、5S標(biāo)準(zhǔn)卡制定

5S標(biāo)準(zhǔn)卡制定


    4、標(biāo)準(zhǔn)件貨架看板

    為了更好的管理車間的標(biāo)準(zhǔn)件及監(jiān)控物料采購的及時性,在車間標(biāo)準(zhǔn)件存放貨架區(qū)域設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)件管理看板

標(biāo)準(zhǔn)件貨架看板


    5、休息區(qū)規(guī)劃

    功能:1.員工休息;2.車間小組培訓(xùn);3.班組改善活動;4.車間會議

5S標(biāo)準(zhǔn)件貨架看板


    6、車間紅牌區(qū)域

    各車間用黃色反光膜將紅牌區(qū)域定位,每個紅牌區(qū)標(biāo)識牌上懸掛紅牌區(qū)物品記錄表,定期對紅牌區(qū)域內(nèi)物品進行整理。


    7、現(xiàn)場物料及工具車擺

    7.1 半成品擺放按照同方向、同型號的原則擺放,擺放器具上整潔,無灰塵

半成品擺放


    7.2 工具車編號并擺放整齊,無雜物

 工具車編號定位擺放

作者:博革咨詢