說起化工行業(yè),好多人第一印象是覺得很危險或者管理很嚴格?;ば袠I(yè)的安全是抓得很嚴,都是軍事化管理。其實我想說的是所有道聽途說的事情要眼見為實。國內大多數(shù)的化工企業(yè)比如:石化、化學試劑、化肥、膠水等這些都是典型的化工企業(yè)。
前不久博革咨詢有幸與某知名化工企業(yè)進行合作,主推TPM,其實大家都知道TPM的基礎是5S??苫ば袠I(yè)的5S確實是不太容易做的。因為現(xiàn)場是這樣的。如下圖:
特別是管道密集走向復雜,管道目視化管理一定要做好,否則容易出錯。言歸正傳,化工企業(yè)的TPM主要在四個點:1.現(xiàn)場5S。2.目視化管理。3.自主維護。4.專業(yè)維護。不管是5S還是自主維護或者專業(yè)維護,化工企業(yè)跑冒滴漏的巡查時每次巡查的重點,一個是查密封墊是否破損滲漏,一個是查管道砂眼或者銹蝕。任何管道的銹蝕都可能會引起安全故障。所有企業(yè)在完全上都傷不起。
基本上化工企業(yè)的設備都是自動化程度比較高的,因為畢竟是化學品直接接觸對人體都是有影響的,所以一般在研發(fā)階段都要設計好批量生產的設備和工藝流程,并且經過專業(yè)委員會評審過后才能開始建設,化工企業(yè)TPM關鍵還是要放在研發(fā)階段,為什么這么說呢?舉個例子可能大家會比較明白,比如:在設計之初沒有考慮泵的維修和更換,那么就不會設計一用一備?;蛘咴O計一用一備時沒有設計檢修閥門,那泵壞了就只能停產維修了。化工企業(yè)TPM的活動要前置到設備研發(fā)開始,一個是清洗,一個是維護保養(yǎng),一個是維修這三個關鍵,在審核設計圖紙的時候一定要仔細推敲,找專業(yè)的人員來復核。一旦已經成為既成事實,再改造的成本是巨大的。當然每個化工廠建設都要受到國家監(jiān)管。安全OSHMS18001體系是每個化工企業(yè)都必須通過的體系。
進到該工廠之后,首先我們推行的是設備5S,設備清掃活動,將所有設備進行全面清掃,邊清掃邊做檢查,將問題收集起來。設備部門做5S之前是這個樣子。如圖:
經過博革咨詢老師輔導和部門整理,現(xiàn)在再也不像以前找個東西找六分鐘了?,F(xiàn)在拿取工具時間是40秒,效率提升不止一倍。古人講要:日行一善,我想在工廠這個善應該是改善,只要每天進行一個地方的改善,日積月累那將是可觀的進步。
那么在TPM推行過程中,送清掃開始,從發(fā)現(xiàn)問題開始,這是我們講“日行一善”的基礎。如果你都沒有發(fā)現(xiàn)這里有問題,你會去改善嗎,當然你不會。有這樣一個故事:一個工廠,設備壞了,維修工說我找不到哪里壞了,一切都很好啊,設備工程師過來了,檢查之后說懷疑是傳動區(qū)域有問題,專家過來了,就在一個變速箱上畫了一個圈,結果拆開之后果然是變速箱問題。能被稱之為專家,首先要會判斷問題,只有會判斷,解決才容易。大清掃活動推行了一個月,現(xiàn)場有了一些翻天覆地的變化,辦公的現(xiàn)場得到了改善,工作的環(huán)境得到了改善,我們去維修的時候每次都能很快找到我們需要的物品,所有的配件一眼就能看到是需要購買還是備件充足。清掃完成后,對現(xiàn)場的東西進行整理整頓,物品三定,并制作目視化管理。目視化管理在這里我要詳細說一下。
什么是目視化管理,目視化管理是一目了然。就是不管是狀態(tài)還是數(shù)量我只要看就可以知道是什么東西、好不好、多少數(shù)量、低于多少數(shù)量我要如何做。現(xiàn)場的安全標識與宣傳是否合適,原則是讓別人第一眼看過去就知道我要怎么做。例如:
接下來是推行自主維護,很多化工企業(yè)沒有專門的操作工,除了加料工之外都是工程師級別在控制室里操作和指揮。那控制室內的自主維護就要求這些工程師完成。比如說控制柜內各種電氣元件的清掃、檢查、緊固,工控的電腦清理等等工作。也有很多化工企業(yè)將維修工和操作工合并在一起。合作這個化工企業(yè)是工程師操作,維修工保養(yǎng)維護。
自主維護他們已經做的很不錯,現(xiàn)在再說說專業(yè)維護,專業(yè)維護在化工行業(yè),有許多是在研發(fā)時就已經定下來的。比如說巡視,他們有標準的巡視點檢路線,在推行TPM之后,對巡視點檢進行了優(yōu)化。優(yōu)化前巡視路線:
經過巡檢路線分析,有五個方面的問題,針對這5個方面的問題進行了整改。如下圖分析表:
對廢棄管道和設備進行清理,還道與巡檢。對檢修遺留物進行清理拆除,報廢處理。對可移動物品進行三定標識,并制作目視化標牌,防止再亂放。泵體油污清潔,并保持每周清潔。壓力表目視化。巡檢通道目視化。通過這些方式講原來的巡檢時間30分鐘縮減到10分鐘。如下圖:
還有很多活動,我就不詳細展示了。跟這個企業(yè)合作,年初定的項目指標都已達成。雙方都比較滿意。
博革咨詢一直堅持的原則是我說即我寫,我寫即我做。跟許多企業(yè)合作之后,基本上都比較滿意,很多公司合作第一年之后都簽訂了第二年的合作協(xié)議。
不管是什么行業(yè),只要能夠秉承精益的理念,用好精益的工具都能給企業(yè)創(chuàng)造利潤點。在適當?shù)臅r候跟適合的企業(yè)合作創(chuàng)造共贏的局面是每一個企業(yè)管理者的必修課。同時也希望關注博革咨詢的各類管理公開課,總有你喜歡的那一款是適合你的。
作者:博革咨詢