通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷博革咨詢發(fā)現(xiàn),某草坪公司管理基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的,團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力比較好,其生產(chǎn)過(guò)程主要依賴于設(shè)備生產(chǎn),對(duì)設(shè)備的依賴程度較高,編制車間的設(shè)備穩(wěn)定性以及產(chǎn)品工藝穩(wěn)定性不足,設(shè)備利用率太低,基本上只有30%左右,對(duì)草坪的建議為:
1.培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理及維護(hù)人員,確保設(shè)備的狀態(tài)最佳,建立專業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理體系;
2.梳理編織車間設(shè)備利用率問(wèn)題,制定改善策略;
3.培養(yǎng)全體員工的改善意識(shí)及改善能力;
4.質(zhì)量穩(wěn)定性需要重點(diǎn)關(guān)注;
5.半成品及成品庫(kù)存周率需要重點(diǎn)關(guān)注。
作為前期切入的SMED快速換模項(xiàng)目,某草坪公司通過(guò)對(duì)內(nèi)外切換標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)和持續(xù)強(qiáng)化,員工的熟練度和配合度明顯增強(qiáng),本項(xiàng)目總共進(jìn)行了四次換模測(cè)試,1號(hào)線單絲測(cè)試時(shí)間為105分鐘,曲絲線換產(chǎn)時(shí)間為100分鐘,3號(hào)線換產(chǎn)時(shí)間為150分鐘,其余單絲線換產(chǎn)時(shí)間為140分鐘,提升率為:37.5%-58.33%不等。
曲絲線測(cè)試時(shí)間為105分鐘,比原來(lái)的240分鐘節(jié)約了135分鐘,提升率為:55.8%;
通過(guò)對(duì)分絲工具的改進(jìn),節(jié)約了20分鐘的時(shí)間,原來(lái)的分絲時(shí)間需要50分鐘,現(xiàn)在只需要約30分鐘,分絲效率提高了40%;
快速換模工具改善
某草坪公司快速換模效率提升
作者:博革咨詢