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- 業(yè)務(wù)簡介
“六西格瑪專家認(rèn)證”是針對質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)等工程師提供黃帶、綠帶、黑帶認(rèn)證服務(wù)，以數(shù)據(jù)為媒介，以流程為載體，為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題的同時，還能夠提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，鏈接流程精細(xì)化管理思維，對企業(yè)的數(shù)字化運營提供支撐。
- 六西格瑪能夠為企業(yè)帶來的價值
流程能力指數(shù)（西格瑪水平）每上升一個水平，表示大概有10%的純利潤增加，企業(yè)需要六西格瑪以數(shù)據(jù)為媒介、流程為載體，為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題。
確保企業(yè)一次性
把工作作對-
減小流程
產(chǎn)品質(zhì)量的波動 -
提升流程、產(chǎn)品的
過程控制能力 -
確保企業(yè)消除
返工和廢品 -
培養(yǎng)大批熟練應(yīng)用統(tǒng)計
工具采集收集并應(yīng)用的質(zhì)量
專家、技術(shù)專家
- 90%
- 課題改善達(dá)標(biāo)率
90%以上
- 15%
- 一次合格率提升
15%以上
- 30%
- 品質(zhì)偏差降低
30%以上
- 50%
- 客戶投訴率降低
50%以上
- 人才
- 培養(yǎng)若千名
六西格瑪綠帶
- 體系
- 建立六西格瑪改善
在財務(wù)方面的評價
標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤體系
- 六西格瑪方法論問題解決基本思路
- 傳統(tǒng)的六西格瑪項目采用DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）流程和對應(yīng)于各階段應(yīng)用的大量管理和統(tǒng)計分析工具，解決流程波動性問題
- 具體如下:
- 定義階段01
SIPOC、KANO分析、3C分析、圖標(biāo)分析等
- 測量階段02
MSA分析、CPK/PPK分析C&E因果矩陣、FMEA等
- 分析階段03
假設(shè)檢驗、ANVA分析、卡方檢驗、回歸分析等
- 改進(jìn)階段04
DOE實驗設(shè)計、田口設(shè)計TRIZ、風(fēng)險評估等
- 控制階段05
控制計劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、防錯設(shè)計、SPC等
Practical Problem
Statistical Problem
Statistical Solutions
Practical Solution
- 思維轉(zhuǎn)變
- Change of mindset
- 六西格瑪人才級別
- 六西格瑪推進(jìn)過程中將以倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶、黃帶的方式，區(qū)分在掌握不同統(tǒng)計技能、執(zhí)行響應(yīng)職責(zé)的六西格瑪人才。
- 職責(zé)
- 獲取條件
- 每個級別需要有明確的職責(zé)，具體如下：
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- 倡導(dǎo)者
- Champion
- 是六西格瑪?shù)陌l(fā)起人，負(fù)責(zé)搭建推進(jìn)體系、完成關(guān)鍵問題的溝通和協(xié)調(diào)，向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)展情況，確保六西格瑪管理工作順利進(jìn)行。
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- 黑帶大師
- Master Black Belts
- 是企業(yè)內(nèi)部六西格瑪管理最高專家，專門負(fù)責(zé)企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督執(zhí)行，黑帶培訓(xùn)黑帶輔導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部教材編制以及推廣。
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- 黑帶
- Black Belts
- 是每年至少完成1個黑帶項目（跨部門、難度高、企業(yè)貢獻(xiàn)大的項目），并且具備培訓(xùn)綠帶人員、輔導(dǎo)綠帶項目能力的統(tǒng)計問題解決專家。
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- 綠帶
- Greenk Belts
- 是每年至少完成1個綠帶項目（流程范圍較小，難度較低的項目），并且具備培訓(xùn)單個工具能力的人員。
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- 黃帶
- Yellowk Belts
- 是接受基本六西格瑪理念的培訓(xùn)，掌握部分六西格瑪工具的人員，能在他們的工作范圍內(nèi)參與項目。
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- 倡導(dǎo)者
- Champion
- 六西格瑪推進(jìn)委員會或公司最高領(lǐng)導(dǎo)任命。
-
- 黑帶大師
- Master Black Belts
- 參加10天的黑帶大師的培訓(xùn)、考試通過并作為項目負(fù)責(zé)人至少成功完成1個黑帶大師項目(頒發(fā)證書)。
-
- 黑帶
- Black Belts
- 參加10天的綠升黑帶的培訓(xùn)、考試通過并作為項目負(fù)責(zé)人至少成功完成1個黑帶項目(頒發(fā)證書)。
-
- 綠帶
- Greenk Belts
- 參加10天的綠帶培訓(xùn)、考試通過并作為項目負(fù)責(zé)人至少成功完成1個綠帶項目(頒發(fā)證書)。
-
- 黃帶
- Yellowk Belts
- 參加3天的黃帶培訓(xùn)，并考試通過(不頒發(fā)證書)。
- 博革具有豐富的六西格瑪服務(wù)經(jīng)驗
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已經(jīng)在各行業(yè)成功實施12000余個精益管理項目，豐富的咨詢經(jīng)驗確保我們的課程設(shè)計一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來實際價值的。
在降低成本，提高質(zhì)量、效率，提高研發(fā)能力和流程再造等生產(chǎn)性方面；在提高市場占有率、擴(kuò)大銷售能力；在財務(wù)人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面，博革咨詢擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
- 成本節(jié)儉類
- 市場、銷售類
- 生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量類
- 客戶滿意度
- 財務(wù)、行政、人事類
- 研發(fā)、流程類
- 項目類型
- project
- 金融服務(wù)
>500
- 鋼鐵企業(yè)
>1000
- 物流運輸
>1000
- 電子制造
>3000
- 其他行業(yè)
>1500
- 機(jī)械制造
>5000
- 行業(yè)案例庫
- Industry Case Library
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- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機(jī)構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機(jī)構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會指定專家機(jī)構(gòu)
中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
勢圖標(biāo)2_20241120.png)
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標(biāo)達(dá)成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學(xué)位以上人員18名
在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
勢圖標(biāo)4_20241120.png)
- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- 標(biāo)桿客戶
- 裝備
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- 機(jī)械
- 環(huán)保
- 機(jī)電
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 礦產(chǎn)
- 能源
- 建材
- 醫(yī)藥
- 醫(yī)療
- 食品
- 電子
- 電器
- 電氣
- 包裝
- 家居
- 器材
- 其他
