- 業(yè)務簡介
“精益內(nèi)訓師認證”是提升部門負責人年度目標達成能力的實戰(zhàn)型培訓和輔導服務。通過系統(tǒng)學習精益專業(yè)工具,選擇關鍵課題,采用精益改善周模式,讓培訓成果為部門目標達成直接做貢獻的微咨詢服務。
- 精益內(nèi)訓師培養(yǎng)系統(tǒng)
- 部門年度管理目標
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交期縮短
VSM/VSD
看板拉動
PMC管理
庫存降低
物流配送
精益布局
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效率提升
連續(xù)流改善
標準作業(yè)
快速切換SMED
異常工時改善
人均效率OPE改善
多技能工培養(yǎng)
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設備改善
設備維護管理
設備故障改善
備品備件管理
維修費用降低
簡易自動化
設備綜合效率
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質(zhì)量改善
制造工序認證
質(zhì)量控制計劃
防錯技術改善
QRQC快速響應
質(zhì)量成本管理
QCC改善活動
改善項目:價值流VSM→改善課題→精益改善周→實施固化→項目成果評估
專家認證:精益工具學習→精益工具應用→實踐效果評估→知識答辯→內(nèi)訓師認證
- 中層管理者實戰(zhàn)課程特點
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- 培養(yǎng)對象
cultivation object
- 工程師、科長、主管、經(jīng)理、部門負責人等中層管理人員;
- 培養(yǎng)對象
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- 晉升機制
promotion mechanism
- 精益綠帶、精益黑帶、精益導師認證及晉升;
- 晉升機制
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- 培養(yǎng)模式:
training mode
- 每月封閉式實戰(zhàn)培訓、每月項目課題改善周;
- 培養(yǎng)模式:
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- 關鍵主題
key topic
- 周期縮短、效率提升、設備改善、質(zhì)量改善;每個關鍵主題都制定明確的改善目標;
- 關鍵主題
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- 精益工具
lean tool
- 注重精益工具使用能力的培養(yǎng),能應用精益工具改善現(xiàn)場的問題,并具有系統(tǒng)的變革能力。
- 精益工具
- 高層管理者領導力課程特點
精益領導力認證課程有別于8D/A3/DMAIC等對具體問題點的輔導的方法論,它是對企業(yè)或事業(yè)部總體運營層面的輔導,即對于企業(yè)或事業(yè)部進行系統(tǒng)分析進行輔導(適用于分管副總以上人員在自己的管轄范圍內(nèi)進行系統(tǒng)的改善和提升)。
精益領導力的培養(yǎng)是通過,準備階段-診斷階段-設計階段-實施及改善階段-培訓效果評估5個階段完成,所以又叫做【精益領導力開發(fā)五步法】
- 領導力開發(fā)與實踐
- 公司級事業(yè)部年度管理目標
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理念 行為
機制 職責
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*五步法改善
*表單式管理
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理念 行為
機制 職責
- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構
20年行業(yè)積累,行業(yè)好評率高的機構
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構
中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)會員單位
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學位以上人員18名
在企業(yè)擔任高管經(jīng)理人員26名
世界500強工作經(jīng)驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
- 客戶至上全新服務
見效快、推廣易、結果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務
項目結案后、持續(xù)性售后服務
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