6sigma Black Belts（黑帶）為企業(yè)中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務。該職位為全職六西格瑪人員，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。

　　黑帶一詞來源于跆拳道。跆拳道有著嚴格的技術水平等級制度和晉級升段考核要求。腰帶的顏色代表著練習者的水平。黑帶是最高級別，是拼出來，打出來的，注重實際能力，一個合格的黑帶具備一定的組織協調以及綜合素質，在公司一般為副總經理以上的職位。 　　6Sigma黑帶的工作流程可描述為DMAIC：界定（define）、度量（measure）、分析（analysis）、改進（improve）和控制（control）。

　　黑帶的作用：消滅頑固品質問題

　　盡管“6Sigma”技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具并被認證的品質專家。

　　嚴格的教育和實踐經驗給6西格瑪黑帶提供了解決頑固品質問題的工具，黑帶精通于數據分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。