- 您是否因為這些問題煩惱?
已為100+制造企業(yè)提供量身定制智能工廠規(guī)劃方案并執(zhí)行落地
- 安全
- 安全隱患多
Many security risks
- 成本
- 成本無法有效控制
Cost out of control
- 質(zhì)量
- 產(chǎn)品質(zhì)量波動大
Product quality fluctuates greatly
- 現(xiàn)場
- 現(xiàn)場臟亂差
The scene was dirty and unkemptl
- 員工
- 員工士氣低落
Low staff morale
- 改善
- 有心改善又無從下手
Want to improve but can't start
- 您選擇博革團隊,將會收獲
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實現(xiàn)精益生產(chǎn)
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大幅度縮短生產(chǎn)周期
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減少生產(chǎn)過程庫存
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提高人均生產(chǎn)效率
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降低生產(chǎn)過程不良率
- 生產(chǎn)線體規(guī)劃五步法
- 生產(chǎn)線體總體設(shè)計
根據(jù)主打產(chǎn)品的中長期規(guī)劃,現(xiàn)場實際測量各I序生產(chǎn)節(jié)拍計算LOB效率、從效率最大化和柔性最佳以及廠房實際尺寸限制條件出發(fā),不同線體條件下的線體總體設(shè)計方案。
- 工藝布局詳細(xì)設(shè)計
小型產(chǎn)品的工位設(shè)計與精益線、皮帶線、 倍速鏈等方式進行連接中型產(chǎn)品的工位設(shè)計與滾筒線鏈板線、托盤線等方式進行連接大型產(chǎn)品采用固定工位生產(chǎn)模式,主要體現(xiàn)在物料配送的流動和生產(chǎn),人員的流動。
- 工裝器具詳細(xì)設(shè)計
根據(jù)物料的形狀、大小、重量使用頻率以及價值等考慮,為不同的工位、物料進行全面的系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)計。在整個設(shè)計過程中要貫穿"小、巧、輕、美”的設(shè)計理令作為指導(dǎo)思想。
- 線體吊裝設(shè)施設(shè)計
保證生產(chǎn)線體可拓展性和柔性產(chǎn)線設(shè)計過程中,應(yīng)用人體工學(xué)的特點,對立體空間利用上深入研究。
- 自動化改善設(shè)計
生產(chǎn)線體全面自動化、局部自動化、簡易自動化,協(xié)助我們的客戶以更快的速度、更穩(wěn)健的方式、逐步實現(xiàn)燈塔工廠。
- 規(guī)劃流程步驟
-
全過程融入專題會議
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每周復(fù)盤式研討
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每月里程碑扎實落地
- 項目啟動
- 頂層規(guī)劃設(shè)計
- 倉儲布局規(guī)劃
- 線體詳細(xì)設(shè)計
- 物流規(guī)劃設(shè)計
- 輔助設(shè)施規(guī)劃
- 落地實施輔導(dǎo)
- 項目實施監(jiān)理
- 可視化與信息化
- 仿真模擬驗證
- 定量效益步驟
- 效果:降本增效=2000000利潤
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53%
縮短交貨周期
-
75%
提高生產(chǎn)效率
-
73%
減少物料滯留
-
10%
提高良品率
-
21%
提高設(shè)備利用率
-
25%
提高交期達成率
- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構(gòu)
20年行業(yè)積累,行業(yè)好評率高的機構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構(gòu)50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構(gòu)
中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)會員單位
- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標(biāo)達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學(xué)位以上人員18名
在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
世界500強工作經(jīng)驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務(wù)
項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
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