精益生產(chǎn)資訊
TPM管理推進計劃保養(yǎng)的主要活動
在設(shè)備運行一段時間之后，按照既定的計劃進行檢查、維護和維修，這些都屬于 TPM設(shè)備管理 計劃保養(yǎng)的范疇。計劃保養(yǎng)的主要活動內(nèi)容大致可分為以下幾種： ◆對應(yīng)現(xiàn)場自...
精益生產(chǎn)資訊1972019-10-30
TPM設(shè)備管理計劃保養(yǎng)的目的
TPM設(shè)備管理 中計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)的兩個方面，缺一不可。自主保養(yǎng)強調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對企業(yè)實施全面地管理、維護和保養(yǎng)；計劃保養(yǎng)則是企業(yè)有計劃地...
精益生產(chǎn)資訊4452019-10-30
企業(yè)推行5S管理活動的七大誤區(qū)
有很多剛開始接觸 精益生產(chǎn) ，剛開始推行5S管理的企業(yè)認為：5S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進行定位。在這種想法的作用下，他們認為5S就是為了在企業(yè)有客...
精益生產(chǎn)資訊3062019-10-30
精益生產(chǎn)Cell應(yīng)用的決策變量和經(jīng)濟效應(yīng)
根據(jù)一些文獻及統(tǒng)計資料的分析，我們假設(shè)存在如下圖的因果關(guān)系。 根據(jù)管理資源和外部因素的不同，企業(yè)首先決定整體的經(jīng)營策略（包括產(chǎn)品策略和人力資源管理政策），然后決...
精益生產(chǎn)資訊2402019-10-30
卓越現(xiàn)場5S管理推進的三個階段
5S管理 的五項活動一般不要同時推進，除非是具有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始，之后再進行部分清掃。清掃到一定程度后，設(shè)備的檢查、檢點、...
精益生產(chǎn)資訊3622019-10-30
精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點（三）
7.避免因取放動作所發(fā)生的浪費。 當(dāng)傳送帶將生產(chǎn)對象搬運到作業(yè)人員面前時，作業(yè)人員必須從傳送帶上把生產(chǎn)對象取到自己身前的工作臺上進行作業(yè)，作業(yè)完成后再把生產(chǎn)對象...
精益生產(chǎn)資訊3662019-10-29
