精益生產資訊
工廠布局規(guī)劃的開展步驟
傳統(tǒng)布局結構沒有考慮到生產制造過程中的工藝路線的緊密程度和生產組織過程中的流動要求，嚴重制約著企業(yè)精益物流的運行和精益制造模式的建立，對企業(yè)生產制造現(xiàn)場...
精益生產資訊10002022-06-10
淺談對精益生產的理解
精益管理（Lean Management）是在精益生產（Lean Manufacturing）的基礎上發(fā)展起來的，將精益的思想與實踐從制造業(yè)拓展到服務業(yè)及其...
精益生產資訊7462022-06-10
TPM管理的認識
一． 什么是TPM管理 TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員...
精益生產資訊8512022-06-09
IE和精益的聯(lián)系和區(qū)別是什么？
IE和精益一個永遠有趣和鮮活話題，仁者見仁，智者見智。我們應該理解二者的歷史背景，二者的繼承與發(fā)展的關系。精益起源于日本的精益生產是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織...
精益生產資訊8902022-06-09
精益生產管理的特點
1、拉動式準時化生產“準時化”生產方式是指運用多種管理方法、手段，對生產過程中的“人、機、料、法、環(huán)、側”諸要素進行優(yōu)化組合，做到以必要的勞動，確保在必要的時...
精益生產資訊7732022-06-09
供應鏈降本的五條原則
供應鏈成本降低的五條原則包括：基于數(shù)據統(tǒng)計和分析，聚焦關鍵少數(shù)，跨部門團隊運作，創(chuàng)新與責任 原則1：基于數(shù)據統(tǒng)計和分析 從供應鏈的角度來看，我們的材料采購成...
精益生產資訊9362022-06-02
