企業(yè)如何進(jìn)行精益成本管理?
日期:2020-09-24 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽:
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制造企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這就要求對(duì)自己的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精益生產(chǎn)管理優(yōu)化,分析自身成本管理情況,有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,控制和降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的不同結(jié)構(gòu)會(huì)直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,當(dāng)某產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)穩(wěn)定時(shí),企業(yè)就必須通過(guò)降低成本投入等措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益,因此要將成本控制的理念貫徹到產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)。
制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自始至終都必須進(jìn)行成本控制,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)成本支出是主要的成本控制對(duì)象,而成本控制的對(duì)象具有可選擇的發(fā)展可能,企業(yè)可以選擇不同的形式來(lái)控制成本,因此企業(yè)要對(duì)各階段的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析掌握。
目前部分制造企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,僅僅關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制,沒(méi)有延伸到產(chǎn)品制造的全過(guò)程,充分發(fā)揮成本控制在生產(chǎn)中的重要作用。
在成本控制工作中,最重要的是成本核算,發(fā)揮著極其重要的作用。然而,當(dāng)前有些制造企業(yè)在成本控制中沒(méi)有使用信息管理手段和先進(jìn)的管理方法,難以進(jìn)行及時(shí)的成本核算和預(yù)算,造成了成本控制滯后。
當(dāng)前隨著工業(yè)信息化發(fā)展,制造企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化系統(tǒng)升級(jí)。如果沒(méi)有將信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理中,就會(huì)形成信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題,涉及到人、財(cái)、物以及銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類(lèi)信息,導(dǎo)致成本管理的效率偏低,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制造成不利的影響。
有鑒于此,對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),首要的工作就是要完善成本管理制度,更新成本管理理念。首先,企業(yè)要對(duì)全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新,立足于市場(chǎng)需求,結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀,對(duì)先進(jìn)的成本管理方法進(jìn)行研究和分析并應(yīng)用。
其次,制造企業(yè)要對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善,在生產(chǎn)的全過(guò)程中貫穿成本管理的理念,全員履行成本管理職責(zé),使全體員工對(duì)于加強(qiáng)成本管理工作的重要性有更清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中的成本控制高度重視,完善成本管理制度,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在人工成本和材料成本方面進(jìn)行有效控制。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最主要成本就是人工和材料成本,因此要重點(diǎn)實(shí)施成本控制。企業(yè)要合理的控制人工成本,對(duì)于生產(chǎn)中所需的人工成本進(jìn)行測(cè)算,使投入的人工成本實(shí)用性提高,對(duì)人工成本控制進(jìn)行優(yōu)化。
同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)要有專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員,了解市場(chǎng)行情和價(jià)格,選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、價(jià)格優(yōu)的生產(chǎn)廠家,進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)材料的出廠質(zhì)量合格證書(shū)進(jìn)行檢查并抽樣驗(yàn)收,確保采購(gòu)材料質(zhì)量,降低成本。
對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。制造企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行有效改進(jìn),提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平。企業(yè)要立足于現(xiàn)實(shí)情況,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝,以減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和成本投入。不僅如此,還要科學(xué)的調(diào)度生產(chǎn),使生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到提高。企業(yè)要引入先進(jìn)的管理模式和技術(shù),通過(guò)先進(jìn)的管理模式和技術(shù)來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)管理中的成本控制。
實(shí)施全面預(yù)算,控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。制造企業(yè)要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極有效的控制和管理,減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,并進(jìn)行有效的控制。要配備專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理人員來(lái)管理生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化,再造流程。
做好全面預(yù)算,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算,各部門(mén)要及時(shí)列出成本支出明細(xì),對(duì)成本費(fèi)用支出超預(yù)算的原因進(jìn)行分析和控制,從而減少不必要的成本投入,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)科學(xué)的成本核算,在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
制造企業(yè)要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,就必須從成本管理的控制優(yōu)化入手,明確生產(chǎn)管理中成本控制的重要性,控制人工、材料成本等各項(xiàng)費(fèi)用,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序的管理,做好全面預(yù)算工作,對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,杜絕浪費(fèi),減少生產(chǎn)過(guò)程中的損耗,積極引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。
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