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TPM管理的具體活動有哪些?

日期:2020-09-11 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:

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  博革精益咨詢介紹:TPM管理在企業(yè)實施能取得很大的成效,那么TPM管理成功的原因在哪里呢?為什么不同行業(yè)不同部門都可以成功運用TPM管理,TPM管理的具體活動有哪些?下文就一起來看看吧

  第一、TPM管理基石

  5S活動

  5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動,是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ),是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提,是TPM其它各支柱活動的基石。

  第二、培訓(xùn)支柱

  “始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

  教育活動放在TPM管理活動各支柱的首位,主要想突出教育在TPM管理活動中的地位,什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講,推進TPM管理或任何新生事物都沒有經(jīng)驗,必須通過教育和摸索獲得,而且TPM管理沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ),TPM管理肯定推進不下去??梢赃@么認為,教育訓(xùn)練和5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。

  第三、生產(chǎn)支柱

  制造部門的自主管理活動

  TPM管理活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與,如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話,必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性,減少管理層級和管理人員,特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理,而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

  第四、效率支柱

  全部門主題改善活動和項目活動

  全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷,以及不合理現(xiàn)象,起到防微杜漸的作用,但對于個別突出的問題,就不得不采用傳統(tǒng)的手段,開展課題活動。在TPM管理小組活動里按主題活動的方式進行,需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

  第五、設(shè)備支柱

  設(shè)備部門的專業(yè)保全活動

  所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑,提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備,因此設(shè)備管理是非常重要的,是企業(yè)必須面對的核心課題之一。將設(shè)備管理的職能進行細分是必要的,設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設(shè)備的自主管理,而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進行預(yù)防保全和計劃保全,并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力,這就是專業(yè)保全活動。

  第六、事務(wù)支柱

  管理間接部門的事務(wù)革新活動

  TPM管理是全員參與的持久的集體活動,沒有管理間接部門的支持,活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM管理活動成果的可靠保障,而且事務(wù)部門通過革新活動,不但提高業(yè)務(wù)的效率,提升服務(wù)意識,而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

  第七、技術(shù)支柱

  開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動

  沒有缺點的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職,能實現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備設(shè)計必要的情報,要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持,因此這種活動就是MP情報管理活動,設(shè)備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

  第八、安全支柱

  安全部門的安全管理活動

  安全是萬事之本,任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第7大支柱,并不是安全第七重要,事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中,任何活動如果安全出現(xiàn)問題,一切等于0。

  第九、品質(zhì)支柱

  品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

  傳統(tǒng)品質(zhì)活動的重點總是放在結(jié)果上,不能保證優(yōu)良的品質(zhì),更生產(chǎn)不出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動是不同的。品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述,是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的,相對來說也是最難的一項工程。

  以上這9大活動是相互聯(lián)系和相互補充,以便謀取整體的綜合效果,任何局部的活動都很難取得巨大成果。比如制造部門非常努力開展自主管理活動,但得不到設(shè)備部門的強力支持,就不可能取得大效果;即使設(shè)備部門專心于專業(yè)保全和重點課題改善活動,但得不到管理部門的支援和協(xié)助,活動也難有結(jié)果。如果有些部門袖手旁觀,努力的部門也會松懈下來,活動必然夭折。

  TPM管理的最終目標是追求整體效益,通過降低設(shè)備的故障率來提升生產(chǎn)效率,同時也延緩了設(shè)備的使用壽命,降低了成本,TPM管理的推行要根據(jù)以上九大活動,讓所有接觸設(shè)備的人員都具備基本的設(shè)備維護能力,企業(yè)的競爭實際上人才的競爭,只有培養(yǎng)好了人才才能提升企業(yè)的綜合競爭力。

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