班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理?
日期:2020-08-28 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:
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班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理?班組作為企業(yè)最小的單元,承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理最基礎(chǔ)的責(zé)任,關(guān)乎企業(yè)生死存亡,班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面綜合管理顯得尤為重要,要努力提升自身素質(zhì)水平,提高團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一般而言,現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等,概括為以下六大任務(wù)。
1、人員激勵(lì)
提升人員的向心力,維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到零缺陷要求。
4、設(shè)備維護(hù)
正確地操作設(shè)備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運(yùn)行
采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。
6、成本控制
節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本。
要點(diǎn)提示:現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所。 現(xiàn)場(chǎng)管理,是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化,以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對(duì)路的綜合管理。
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