6S管理推行不成功的幾大因素
日期:2020-08-05 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽:
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博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述:65管理的目的就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),合理有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制各種要素,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡和安全地完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程。6S管理必須為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的服務(wù)。為了避失敗我們先到找將會(huì)導(dǎo)致失敗的原因。
(一)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是導(dǎo)致6S管理推行失敗的主要原因。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)如果對6S管理認(rèn)識(shí)不深,認(rèn)為6S管理就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好,就會(huì)舍不得投入。比如,平時(shí)檢查敷衍了事,客戶要來企業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)場6S管理做得不好,領(lǐng)導(dǎo)就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門組織一下;沒有這樣的要求了, 領(lǐng)導(dǎo)就不管了,這樣自然做不好6S管理管理。
?。ǘ┱J(rèn)識(shí)不到位
這主要指的是企業(yè)員工,甚至是 部分領(lǐng)導(dǎo)對6S管理管理的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)不到位。下面列出一 些比較具有代表性的觀點(diǎn)。
( 1 )我們公司已做過6S管理了。
?。?2 ) 6S管理就是把現(xiàn)場打掃干凈。
?。?)6S管理只是工廠現(xiàn)場的事情,與辦公室無關(guān)。
?。?4) 6S管理可以“包治百病”。
?。?5 ) 6S管理看不到經(jīng)濟(jì)效益。
?。?)工作太忙,沒有時(shí)間做6S管理。
?。?7 )我們是搞技術(shù)的,做6S管理是浪費(fèi)時(shí)間。
?。?)我們這個(gè)行業(yè)不可能做好6S管理。
?。?) 6S管理太形式化了,看不到什么實(shí)質(zhì)效果。
( 10)我們的員工素質(zhì)差,搞不好6S管理。
?。?11 )我們公司業(yè)績良好,為什么要做6S管理。
( 12 )我們企業(yè)這么小,搞6S管理沒什么用。
( 13 ) 6S管理推進(jìn)就是6S管理檢查。
?。?14 )開展6S管理主要靠員工自發(fā)地行動(dòng)。
(三)行動(dòng)表面化
現(xiàn)場管理不外乎是對人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。現(xiàn)場每天都在變化,異常每天都在發(fā)生,企業(yè)做好6S管理,能夠讓現(xiàn)場井然有序,把異常發(fā)生率降到最低,使員工心情舒暢地工作。然而,在某些企業(yè)里,雖然領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推行,但是有些員工執(zhí)行6S管理僅停留在表面上,有些員工甚至不清楚6S管理的內(nèi)容,深入了解其含義的更是寥寥無幾。
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6S管理的推進(jìn)是一項(xiàng)長期性的活動(dòng),要使推行工作持久、有效,企業(yè)必須加強(qiáng)推行過程中的控制力和執(zhí)行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施到位。有些企業(yè)-開始可能有執(zhí)行6S管理的熱情,但是隨著時(shí)間的推移,慢慢地冷淡了,沒有形成習(xí)慣,最后,6S管理的推行以逐漸消失而告終。企業(yè)如果沒有一套合理、科學(xué)的6S管理考核評價(jià)體系,是很難將6S管理維持和開展下去的。因此,為保持和鞏固6S管理管理的成果,企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地抓緊、抓實(shí)、抓好6S管理的推行工作。
(五)缺乏持久推行的動(dòng)力
有的企業(yè)僅靠-味地考核、施加壓力來推行6S管理管理 ,這樣做肯定得不到長期有效的成果。企業(yè)應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制,讓員工在享受6S管理管理帶來的工作便捷的同時(shí),還能享受到做好6S管理管理所帶來的身心愉悅,而不是每天都只想著如何應(yīng)對檢查與考核。
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作者:博革咨詢
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