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工廠PMC管理生產(chǎn)計劃與物料控制的重要性

日期:2020-07-21 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:

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  對于一個現(xiàn)代化的公司來說,PMC管理生產(chǎn)計劃與物料控制非常重要。博革精益咨詢老師認為,在PMC管理生產(chǎn)計劃與物料控制層面上,所有的PMC人員(即生產(chǎn)計劃與物料控制人員)都是生產(chǎn)部門的上司。

  在一個建立了現(xiàn)代化管理制度的企業(yè)中,生產(chǎn)計劃與物料控制應該是一個統(tǒng)籌部門;生產(chǎn)計劃與物料控制層面的工作是所有生產(chǎn)進程的前提,如果生產(chǎn)計劃與物料控制層面的工作進行得不夠順利,那么所有的生產(chǎn)流程都會受到延誤。

  因此,現(xiàn)代企業(yè)要充分重視生產(chǎn)計劃與物料控制工作的重要性,公司的組織架構(gòu)、崗位職責、制度和流程都要圍繞生產(chǎn)計劃與物料控制來制定。

  物料管理部門的統(tǒng)籌作用具體體現(xiàn)在兩個方面:

  其一,在產(chǎn)品研發(fā)過程中,物料管理部門要與研發(fā)部門相協(xié)調(diào),同步參與研發(fā)過程。物料部門參與了研發(fā)過程,就會更明白產(chǎn)品的指標標準范例,更有利于采購工作;

  其二,物料部門可以督促研發(fā)部門的進度以便符合其排期要求。物料部門的統(tǒng)籌作用還體現(xiàn)在工程更改的時候,如果出現(xiàn)了工程更改的情況,物料部門有必要與研發(fā)部門溝通,譬如是否可以把呆料改作它料。

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作者:博革咨詢

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