博革5S咨詢專家表示，整頓在5S管理中是比較關鍵的一個內容，只有做好整頓，現場物品取拿的效率才能得到更好的提高。現場整頓的改善，首先要對現場進行布局的優(yōu)化，物品的目視化管理，要想高質量的做好整頓，要遵循以下三個要素。

　　第一要素：場所

　　現場的必要品要放置在方便取拿，且安全的區(qū)域的存放。

　　要點：

　　1.要根據使用物品的頻率設置存放場所；

　　2. 高頻率（隨時）使用的物品優(yōu)先放置在作業(yè)崗位附近（1米內）；

　　3. 放置物品的量根據生產量確定，物品量大使用量不超過4小時，最小量不低于2小時的量；

　　4. 低頻繁使用的物品放置于車間的倉庫統一管理；

　　5. 物品存放于多層貨架的時候遵循以下原則：重的放在最底層，使用頻繁的放置在中間層，輕的物品放置在上層；

　　第二要素：方法

　　現場的必要品要考慮取拿方便為原則的存放方法。

　　要點：

　　1.根據必要品的形狀及特性，制作適合的存放方法，比如制作一些存放架及存放盒等；

　　2.物品存放時要考慮先進先出的原則，防止浪費；

　　第三要素：標識

　　現場必要品的型號、種類、名稱等要進行標識。

　　要點：

　　1.物品的詳細內容要做好標識，并張貼在物品處或附近；

　　2. 相似的物品考慮采用不同的顏色來區(qū)分標識；

　　3. 必要品的量化管理考慮采用不同的顏色來區(qū)分：黃色為最大量，綠色為最正常使用量，紅色為最少量（提示需要購買）。

　　 以上就是博革5S咨詢專家的相關介紹內容，5S管理要想高質量的完成及長久維持，按照整頓的三要素進行改善是必須的。