隨著產(chǎn)能升級(jí)，許多工廠(chǎng)企業(yè)在新建工廠(chǎng)時(shí)都會(huì)開(kāi)展工廠(chǎng)規(guī)劃布局，從而降低生產(chǎn)成本，減少能耗物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使工廠(chǎng)生產(chǎn)物流組織合理化，改變工廠(chǎng)環(huán)境面貌，完善生產(chǎn)設(shè)施和提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么新建工廠(chǎng)如何進(jìn)行精益布局規(guī)劃？博革精益生產(chǎn)專(zhuān)家分享新工廠(chǎng)精益布局規(guī)劃具體步驟如下：

　　新工廠(chǎng)精益布局規(guī)劃步驟一：透明生產(chǎn)

　　透明生產(chǎn)，要做到三點(diǎn)：識(shí)別改進(jìn)潛力、獲得數(shù)據(jù)、建立改進(jìn)工作流并可量化。透明生產(chǎn)就是打開(kāi)生產(chǎn)黑箱，讓管理層知道生產(chǎn)車(chē)間里的具體情況，生產(chǎn)車(chē)間的人員也知道生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度情況。并需要記錄設(shè)備每個(gè)狀態(tài)的變化，例如設(shè)備什么時(shí)候開(kāi)始生產(chǎn)，什么時(shí)候停機(jī)，什么原因?qū)е碌耐C(jī)等。除了設(shè)備開(kāi)動(dòng)的各個(gè)狀態(tài)變化之外，還有一個(gè)非常重要的狀態(tài)，就是沒(méi)有訂單的時(shí)候設(shè)備狀態(tài)，這個(gè)狀態(tài)意味著設(shè)備的空余產(chǎn)能。

　　新工廠(chǎng)精益布局規(guī)劃步驟二：提高設(shè)備利用

　　提高設(shè)備利用（OEE）在于發(fā)現(xiàn)富余產(chǎn)能，并提高流程能力和計(jì)劃能力。在第一步透明化生產(chǎn)中，我們統(tǒng)計(jì)了設(shè)備的各種狀態(tài)，第二步就是分析設(shè)備停機(jī)原因，通過(guò)各種解決方案有的放矢地提高設(shè)備產(chǎn)能。經(jīng)過(guò)設(shè)備停機(jī)原因的分析，采取管理上最經(jīng)典的二八原則，解決造成停機(jī)的主要原因及事件，設(shè)備的產(chǎn)能可以得到急速提升。

　　新工廠(chǎng)精益布局規(guī)劃步驟三：縮短制造周期

　　從上文生產(chǎn)U盤(pán)的例子可以看到，設(shè)備存在很多的空閑狀態(tài)，物料存在很多的等待時(shí)間，第三點(diǎn)要做的就是通過(guò)改善這些問(wèn)題來(lái)縮短制造周期?？s短制造周期，不僅可以提高訂單交付速度，快速響應(yīng)市場(chǎng)，同時(shí)能夠減少制品和物料在車(chē)間的周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而減少現(xiàn)金的占用。實(shí)時(shí)的排程工具能夠幫助管理人員做調(diào)度，減少各個(gè)工序的等待時(shí)間。

　　新工廠(chǎng)精益布局規(guī)劃步驟四：提升員工效率

　　而在現(xiàn)在的制造企業(yè)里面，盡管有高端設(shè)備在生產(chǎn)現(xiàn)代化的產(chǎn)品，但員工根本不知道為下一個(gè)定單需要做什么準(zhǔn)備，物料清單怎么樣了，作業(yè)效率和質(zhì)量跟獎(jiǎng)金是不是有關(guān)系。對(duì)一個(gè)精益工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，需要的不僅是現(xiàn)代化的設(shè)備和產(chǎn)品，更需要高素質(zhì)的員工。而給員工創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)可控的管理績(jī)效指標(biāo)，可以大大提升員工的工作動(dòng)力和工作效率。

　　新工廠(chǎng)精益布局規(guī)劃步驟五：改進(jìn)質(zhì)量

　　產(chǎn)品質(zhì)量不能靠事后檢驗(yàn)，而是要在生產(chǎn)過(guò)程中做管控。生產(chǎn)過(guò)程過(guò)監(jiān)控設(shè)備的信號(hào)狀態(tài)，產(chǎn)生相應(yīng)的抽樣檢驗(yàn)，并自動(dòng)化收集這些檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，生成檢驗(yàn)分析圖。通過(guò)及時(shí)的數(shù)據(jù)采集及呈現(xiàn)，能夠讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并立刻采取相應(yīng)的措施予以解決。

　　新工廠(chǎng)精益布局規(guī)劃步驟六：無(wú)紙化

　　車(chē)間里面從來(lái)都不缺乏數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都是在很多各種各樣的紙張上面，紙張?zhí)嗔?，沒(méi)人愿意把它拿出來(lái)整合成有效的數(shù)據(jù)，最后導(dǎo)致數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)工廠(chǎng)人均年度紙張使用從1995年的5公斤至2005增加到37公斤。無(wú)紙化管理對(duì)于企業(yè)的重要不言而喻。