精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)中得到很好的發(fā)展，已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認可。精益生產(chǎn)管理模式改善企業(yè)的生產(chǎn)勞動力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供了良好的管理模式。那么如何利用精益生產(chǎn)管理方法提升產(chǎn)品質(zhì)量?

　　改善產(chǎn)品品質(zhì)并不是一朝一夕的事情，不能急功近利，也不是企業(yè)三令五申靠行政命令就能夠快速解決的問題。需要企業(yè)從細微點滴之處入手，采取具體有效的改善措施對產(chǎn)品品質(zhì)進行改善，以便保障產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性、穩(wěn)定性……。一般來說，保障產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性、穩(wěn)定性，需要從設(shè)計、生產(chǎn)和檢查這三個環(huán)節(jié)著手解決。我們在推進精益管理前做大充足的精益生產(chǎn)培訓(xùn)工作。讓公司每個人員工了解精益生產(chǎn)給大家?guī)У膸椭?br />
　　首先，產(chǎn)品需要進行可靠的品質(zhì)設(shè)計。一個優(yōu)秀的設(shè)計，必須在設(shè)計階段全面考慮產(chǎn)品生命周期中可能出現(xiàn)的所有質(zhì)量問題，比如要考慮采用的原材料、零部件的國家材料基礎(chǔ)工業(yè)、零部件配套企業(yè)的實際情況，原材料的材質(zhì)、規(guī)格狀況，國內(nèi)無可以選擇材料時國外的代用品質(zhì)量狀況，另外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計在生產(chǎn)工藝過程中的可能實現(xiàn)性同樣是設(shè)計者必須考慮的問題。在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證難易程度和可靠性，設(shè)備加工精度，工藝保障條件，人員的技術(shù)水平以及產(chǎn)品在未來用戶能否正確使用的狀態(tài)等等，設(shè)法從產(chǎn)品生命周期的起始點就開始杜絕各類設(shè)計缺陷。在實際生產(chǎn)管理活動中，許多質(zhì)量管理者、操作者都不斷抱怨設(shè)計環(huán)節(jié)沒有把好質(zhì)量關(guān)，而設(shè)計人員卻將設(shè)計缺陷視為設(shè)計中不可避免的問題，結(jié)果質(zhì)量問題得不到根本解決，傳導(dǎo)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　如何教育、引導(dǎo)和約束設(shè)計者，使他們在設(shè)計時自覺、主動考慮如何消除設(shè)計階段的質(zhì)量缺陷，是我們必須考慮的問題。我們要不斷地對設(shè)計者進行質(zhì)量意識和質(zhì)量成本方面的教育，使他們認清設(shè)計的優(yōu)劣對產(chǎn)品質(zhì)量的影響深度，更加重視產(chǎn)品設(shè)計，當(dāng)然，也要有行之有效的約束、考核機制?

　　其實有一個再簡單不過的精益生產(chǎn)管理指標(biāo)可以衡量一個設(shè)計者或設(shè)計團隊的設(shè)計質(zhì)量控制能力，那就是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量方面的“被動設(shè)計變更次數(shù)”。所謂被動設(shè)計變更，就是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)或市場后，被發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量設(shè)計缺陷、所進行的改善設(shè)計。很顯然，這個次數(shù)越多，則設(shè)計質(zhì)量水平就越差，這一變更越多，所帶來的質(zhì)量損失越大，質(zhì)量成本也就越高。

　　其次，是在生產(chǎn)現(xiàn)場通過對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程進行質(zhì)量改善和控制，保障產(chǎn)品質(zhì)量。在這個過程中，要求管理者對生產(chǎn)要素“人(作業(yè)者)、機(機器設(shè)備、設(shè)施)、料(原材料、零部件)、法(正確的作業(yè)方法)、環(huán)(作業(yè)環(huán)境)”進行有效的質(zhì)量控制，即所謂的生產(chǎn)過程的精益生產(chǎn)質(zhì)量管理。這些影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)要素通常是不穩(wěn)定的，比如人員變動(換崗或新人上崗等)，機器設(shè)備老化、精度下降或突發(fā)故障，不同批次的物料有可能質(zhì)量狀態(tài)不同，標(biāo)準作業(yè)方法有可能沒有得到執(zhí)行，溫濕度及粉塵等環(huán)境條件發(fā)生變化，都可能帶來產(chǎn)品品質(zhì)的不穩(wěn)定。所以一個優(yōu)秀的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，必須要有很強的品質(zhì)敏感度，對這些生產(chǎn)要素給予足夠的關(guān)注(用點檢表進行定期點檢確認)，當(dāng)某一個要素發(fā)生變動的時候必須進行重點確認和控制，以免造成嚴重的質(zhì)量后果。比如，新員工初期上崗，不僅要對其進行操作技能和質(zhì)量知識的教育，還要有相應(yīng)的人員對他的作業(yè)或所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行重點確認或檢查，確保其不生產(chǎn)不良品。設(shè)備的預(yù)防保全是對設(shè)備質(zhì)量問題的根治，同時對設(shè)備進行改善，讓系統(tǒng)或設(shè)備擁有智慧，遇到不良品產(chǎn)生時，系統(tǒng)或設(shè)備能夠即刻自動檢出并停止生產(chǎn)，從而防止不良品批量產(chǎn)生?？傊ㄟ^對工藝和過程進行控制來保障產(chǎn)品品質(zhì)是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　認真執(zhí)行工藝流程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，但要從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量，就必須不斷地對現(xiàn)有的工藝規(guī)程、設(shè)備設(shè)施進行相應(yīng)改善。在這一環(huán)節(jié)的改善重點應(yīng)放在防呆裝置的應(yīng)用方面?設(shè)計的先天質(zhì)量不足，也可以在生產(chǎn)過程中，通過點滴的質(zhì)量改善來彌補。

　　第三，通過各環(huán)節(jié)的檢查控制，防止不良品流出。“不接受不良，不制造不良，不傳遞不良”是每一個員工必須遵守的條規(guī)，其真正含義是每一個員工必須掌握制造合格品的能力并具備能正確識別不良的能力，他們不僅是合格的操作工人，更重要的應(yīng)該是合格的自我檢驗員，只有這樣，才能符合真正意義上的精益生產(chǎn)要求?？梢?，自我檢查是杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵所在，在生產(chǎn)現(xiàn)場防止不良品流出是這個環(huán)節(jié)的核心任務(wù)。強化檢查控制，不是不斷增加專職的檢驗人員的數(shù)量和全數(shù)檢查。在這一環(huán)節(jié)的改善重點應(yīng)放在檢查手段的目視化方面來。

　　從以上三個階段的精益生產(chǎn)品質(zhì)管理分析可以看出，每一個階段都對質(zhì)量負有不可推卸的責(zé)任，越往后的階段，保障質(zhì)量措施需要付出的代價就越大也既質(zhì)量成本越高。因此，要更多地從設(shè)計階段和生產(chǎn)過程著眼，從細微處之處著手進行品質(zhì)改善活動。