Total Productive Maintenance (ＴＰＭ，全面生產維護)
    
    最早由日本豐田集團的Denso所倡導的，確保生產過程中，每一臺機器都能夠完成任務的一系列方法。
    
    這種方法從三個角度來理解“全面”：
    
    第一，需要所有員工的全面參與，不僅僅是維護人員，還包括生產線經理，制造工程師，質量專家，以及操作員等；
    
    第二，要通過消除六種浪費來追求總生產率。這六種浪費包括：失效，調整，停工，減慢的運轉速率，廢料，以及返工；
    
    第三，這個方法強調的是設備的整個生命周期。
    
    TPM要求操作員定期維護，并做預防維護，同時實施改進項目。例如，操作員定期進行諸如潤滑，清潔，以及設備檢查等方面的維護。
    
    Value Stream Mapping (價值流圖)
    
    表示一件產品從訂單到運輸過程，每一個工序的材料流和信息流的圖表。
    
    可以通過在不同的地點，及時的繪制價值流圖，來提高大家對于改進機會的認識。下面的圖示是一張當前狀態(tài)圖，它根據產品從訂單到運輸的路徑，來確定當前狀況。
    
    可以通過未來狀態(tài)圖，繪出從當前狀態(tài)圖中發(fā)現(xiàn)的可改進的地方，以便將來能夠達到更高的操作水平。
    
    大部分情況下，通過精益方法來繪制一張理想狀態(tài)圖，可能會更容易顯示出改進機會。