目標能被直接控制，管理要素才能被直接控制，為了實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標，現(xiàn)場管理者應(yīng)有效地管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五大要素。

　　現(xiàn)場管理的五大要素

　　1、人員

　　人是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素，教導(dǎo)員工，使其掌握必要的作業(yè)技能、達到合格的行為質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保每個人都能按要求開展工作、完成任務(wù)同時，要調(diào)動一線員工的主動性、積極性和創(chuàng)造力，使全員開動腦筋、參與改善、自主改善。

　　2、設(shè)備

　　設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件，做好設(shè)備維護保養(yǎng)，給設(shè)備配備合適的工作條件，同時科學(xué)操作、使用設(shè)備，防止設(shè)備劣化，使設(shè)備發(fā)揮最大工作效率。

　　3、材料

　　材料是產(chǎn)品的構(gòu)成元素，確保材料、零部件的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量要善于把握材料特性及變化點，做好應(yīng)變管理。

　　4、方法

　　操作方法、工藝條件等是確保質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場特點運用工業(yè)工程、價值工程等管理技術(shù)改善操作方法。在保證質(zhì)量的前提下使員工做得更輕松、更容易，取得更_率、更效益同時針對不同的產(chǎn)品型號特點，不斷細化工藝條件，使工藝條件更合理、更優(yōu)化、更有針對性。

　　5、環(huán)境

　　生產(chǎn)環(huán)境對人和設(shè)備的影響都非常大，廣泛開展現(xiàn)場5S等活動，并不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。

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