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  什么是TPM管理?TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上,同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動,提高設備的全面性能。

  TPM管理發(fā)展的三個階段:

  第一階段:“全員參與的設備保全”,特點是以設備為中心,以追求設備綜合效率極限化目標;

  第二階段:“全員參與的生產(chǎn)保全活動”, 特點是以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心,以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化目標;

  第三階段:“綜合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動”, 特點是以企業(yè)的所有業(yè)務為對象,挑戰(zhàn)“0故障”“0不良”“0浪費”“0傷害”的極限目標,營建“綠色工廠” 。

  當前企業(yè)推行TPM管理最佳模式是以初期開展全員參與的生產(chǎn)保全活動,隨著活動的不斷深入和人的意識能力的提升,TPM管理將變成綜合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動,TPM管理就成為企業(yè)革新改善的文化,持續(xù)地強化企業(yè)體質,增強企業(yè)競爭力。

作者:博革咨詢

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