亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


    防呆法進行方法的基本步驟如下:
    
    【步驟1】發(fā)現人為疏忽
    
    發(fā)生何種之人為疏忽,搜集數據進行調查,重估自己的工作找出疏忽所在。
    
    >>平常即搜集像異材混入、表示失誤、數量不足、零件遣忘、記入錯誤等之數據,加以整理即可發(fā)現問題點。
    
    >>調查抱怨情報、工程檢查結果、產品檢查結果之數據,掌握發(fā)生了何種之問題。
    
    【步驟2】設定目標,制定實施計書
    
    目標具體言之盡可能以數字表示。計書是明示「什么」「什么時候」「誰」「如何」進行。
    
    【步驟3】調查人為疏的原因
    
    盡可能廣泛的收集情報呈數據,設法找出真正的原因。
    
    【步驟4】提出防錯法的改善案
    
    若掌握了原因,則出創(chuàng)意將其消除。提出創(chuàng)意的技法有>>腦力激蕩法>>查核表法>>5WIH法>>KJ法等。
    
    【步驟5】實施改善案
    
    有只在自己的戰(zhàn)場中進行者,有與其它部門協(xié)力進行者,有依賴其它部門進行者。
    
    【步驟6】確認活動成果
    
    活動后必須查核能否按照目標獲得成果。
    
    【步驟7】維持管制狀態(tài)
    
    防呆法是任何人都能使作業(yè)不出差錯之一種構造。不斷的注意改善狀況,若發(fā)生新問題時要能馬上處理,貫徹日常的管理乃是非常重要的事情。

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

(2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部