亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！


    精益生產(chǎn)管理持續(xù)改善架構(gòu)實際上是什么樣的呢？在設(shè)計中要考慮三個主要因素：
    
    ·組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模：需要多少人來提供必需的支持？其中哪些人最好分散在工廠，哪些人最好集中在事業(yè)群層面？工廠與事業(yè)群人員間的報告關(guān)系是怎樣的？他們個人與生產(chǎn)線經(jīng)理又有什么樣的關(guān)系？
    
    ·重要角色與職責(zé)：內(nèi)部是否應(yīng)該有顧問、輔導(dǎo)員、牽頭者、變革推動者或改善工程師？這些角色是否應(yīng)該標準化，并按能力來選任，就像在六西格瑪問題解決方式中綠帶與黑帶項目經(jīng)理的認證模式一樣？
    
    ·技能與能力：組織之內(nèi)是否已有必需的技能？如果沒有，應(yīng)該聘用顧問，從外部招募員工，還是在內(nèi)部進行培養(yǎng)？取得必要的技能要花多長時間？怎么樣才能做得最好？
    
    至于公司需要何種持續(xù)改善架構(gòu)，必須看公司已到達精益之旅的哪個階段而定。精益通常有三個階段，也就是開始、建立和深化：
    
    ·開始：這個階段的首要任務(wù)是變革的示范，工作著重于在單一價值 流上的一個試點區(qū)實施轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)必須建立起持續(xù)改善的架構(gòu)，并培養(yǎng)管理變革計劃的能力。當有一個全職的變革小組在試點區(qū)協(xié)助推動運營系統(tǒng)進入未來狀態(tài)之時，另一小組則與高層管理者一起處理涉及整個工廠的問題。兩個小組都需要擁有精益專長的人員來提供技術(shù)建議和指導(dǎo)：在小企業(yè)則可由一名新聘的管理人員擔(dān)當這個角色。這個階段還會廣泛需要外部顧問。比如說，在擁有50——100名員工的一般試點區(qū)，小組內(nèi)可能有一兩名精益專家，以及兩三名來自試點區(qū)或組織其他部分的變革推動者。關(guān)鍵技能包括改善計劃的設(shè)計、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，以及發(fā)掘技術(shù)知識等。
    
    ·建立：許多企業(yè)的變革活動之所以到了第二個階段就后繼無力，是因為配套的持續(xù)改善架構(gòu)不完善。隨著重點轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型計劃的管理，范圍也擴大到包含多條價值流。第一階段經(jīng)過見習(xí)的變革推動者，現(xiàn)在成了新小組的主管，輪到他們來培訓(xùn)新的變革推動者。經(jīng)過幾次循環(huán)之后，他們可能會轉(zhuǎn)往事業(yè)群層面，擔(dān)任內(nèi)部顧問，以降低對外部支持的需求。項目管理與有效的能力發(fā)展管理都變得至關(guān)重要。新生的持續(xù)改善職能單位現(xiàn)在也應(yīng)該成熟起來，成為受人敬重的顧問角色，并協(xié)助建立能支持整個企業(yè)實施精益的架構(gòu)。
    
    ·深化：到了最后一個階段，每條價值流都已進行過精益轉(zhuǎn)型，而持續(xù)的漸進變革也成為常態(tài)。只有最優(yōu)秀的精益企業(yè)才能達到這個階段，而即便是這些企業(yè)也難以一蹦而就?，F(xiàn)階段只需要少許的額外支持：幾名專家負責(zé)培訓(xùn)新的管理人員，并支持工作現(xiàn)場改善小組在運營主管的直接控制下開展工作。這時輔導(dǎo)不再由中央推動，而是靠生產(chǎn)線的作業(yè)員和主管主動要求中央提供輔導(dǎo)，幫助他們達成目標。在此階段，持續(xù)改善職能單位最重要是要擁有堅實的技術(shù)知識、實務(wù)輔導(dǎo)以及變革管理的技能。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼： 看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益生產(chǎn)管理：持續(xù)改善架構(gòu)← 精益生產(chǎn)標準工位建設(shè)與工位管理內(nèi)容←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學(xué)習(xí)標桿精益，并有服務(wù)于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部