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    這是美國第三個與供應鏈管理相關、有相當影響的協(xié)會。它的前身是物流管理協(xié)會(CLM)。順應物流管理向供應鏈管理的過渡,該協(xié)會試圖從物流管理的角度來“蠶食”供應鏈管理這一熱門行業(yè)。
    
    物流管理協(xié)會的影響更多是在物流教育領域,這從他們的主席人選可以看出:物流專業(yè)的一些知名教授曾擔任過該組織的主席,例如國內熟悉的鮑爾索克斯(Donald J.Bowersox,密歇根州立大學教授,1964——1965年任主席)、John T.Mentzer(田納西州立大學教授,2000——2001年任主席)等。相信在短時間內,供應管理專業(yè)人士協(xié)會沒法大幅增加在工業(yè)界的影響,也很難短期內成為一個純粹意義上的供應鏈管理協(xié)會。
    
    從認證角度而言,該機構尚沒有與供應管理協(xié)會和運營管理協(xié)會相匹敵的認證。相比而言,供應鏈管理專業(yè)人士協(xié)會似乎很注重在中國的發(fā)展,例如與各種企業(yè)協(xié)會等組織開展合作培訓項目、在天津召開專業(yè)會議等。
    
    供應鏈管理是對從供應商到客戶的產品流、信息流和資金流的集成管理,以實現(xiàn)供應鏈價值的最大化。競爭不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而且是供應鏈與供應鏈之間的競爭。二三十年來,美國的汽車業(yè)在日本汽車大廠的強大攻勢下一敗涂地,就是一個供應鏈戰(zhàn)勝另一個供應鏈的代表。
    
    從目前美國的三個行業(yè)協(xié)會的框架可以看到,美國這種集成的管理概念不是一跳而就,而是經過幾十年的演進,由傳統(tǒng)的采購與供應管理、生產運營管理和物流管理分別向兩頭延伸而成。也就是說,供應鏈管理不是一個領域,而是三個。過去不是,現(xiàn)在不是,在可以預見的將來仍可能保持在多個領域齊頭并進。

作者:博革咨詢

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