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    什么是紅牌作戰(zhàn)
    
    紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)通過使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理，是5S管理活動(dòng)常用的技巧之一。
    
    紅牌作戰(zhàn)的步驟
    
    準(zhǔn)備階段
    
    1 制定紅牌
    
    2 制定紅牌基準(zhǔn)
    
    3選擇紅牌作戰(zhàn)的區(qū)域
    
    4確定區(qū)域的負(fù)責(zé)人
    
    5 進(jìn)行作戰(zhàn)前的狀態(tài)記錄（照片）
    
    6 進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)的培訓(xùn)
    
    實(shí)戰(zhàn)階段
    
    7 進(jìn)行紅牌發(fā)放統(tǒng)計(jì)表的記錄
    
    8紅牌粘貼統(tǒng)計(jì)表的記錄
    
    9紅牌對(duì)策表的填寫記錄
    
    10現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)行整理/可維持的
    
    11紅牌回收和統(tǒng)計(jì)匯總
    
    改善后
    
    12改善后的效果記錄（與改善前同角度對(duì)比）
    
    13改善總結(jié)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化
    
    紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)
    
    ·紅牌張貼時(shí)間不可過長，必須對(duì)紅牌及時(shí)處理；
    
    ·未能處理的物品需要保留紅牌，制定處理對(duì)策；
    
    ·物品處理完成，需要按照設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

作者：博革咨詢

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