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我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！


    6s管理責(zé)任區(qū)劃分：
    
    劃分的方法：可按部門劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。
    
    區(qū)域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征求各部門主管的意見，最后由最高管理者裁定、核準。
    
    6s管理精髓：
    
    1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；
    
    2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動
    
    3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點沒有終點。
    
    6s管理成功要素：
    
    1）最高領(lǐng)導(dǎo)的認同和支持：
    
    2）要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性；
    
    3）以團隊方式來推動；
    
    4）要有6S活動目標；
    
    5）要有評價考核體系；
    
    6）循序漸進，但要堅持不懈；
    
    7）靈活運用技巧和手法；
    
    8）設(shè)計生動的看板進行宣傳和目標管理；

作者：博革咨詢

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