亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

車間TPM管理試點實施內容

日期:2019-05-27 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: tpm管理 tpm咨詢 tpm實施

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應鏈、精益研發(fā)六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


    1、進行全員教育
    
    從試點車間的具體情況出發(fā),分批舉辦了學習班,首先培訓骨干,為車間班組長和電鉗維修人員舉辦試點講座,由設備科的有關人員重點地介紹了TPM的形成和發(fā)展,并與我國現行維修體制進行對比,強調和明確進行試點的重要性和必要性。接著召開了全車間大會,進行試點動員,提出具體做法和要求。從而使全車間每個職工在思想上重視,行動上有準備,做法上清楚。
    
    2、確定TPM的工作內容和維修體制
    
    工作內容:
    
    ①根據設備在生產、質量、維修成本、安全等各方面的條件進行打分,確定重點設備和一般設備;
    
    ②對試點車間的全部主要生產設備進行日常點檢,其中的重點設備,還要進行定期檢查。將檢查結果記下,作為計劃修理的依據;
    
    ③在日常點檢和定期檢查中發(fā)現的問題,應按下列范圍進行修理:簡單問題,由操作工人排除;一般問題,由維修電鉗工處理;較復雜問題,由維修工人按計劃項目修理或改善修理;
    
    ④第一階段試點時仍保留設備二級保養(yǎng)。待摸索到一定經驗后,再按點檢、定檢及其它有關統計資料的分析,安排項目修理,同時取消二保。
    
    ……

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼: 看不清?點擊更換

24小時客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢5S6S現場管理TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

(2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。


Go To Top 回頂部