鋼鐵行業(yè)工廠5S現(xiàn)場管理推行方案

日期：2019-05-24 / 人氣： / 來源：tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽：鋼鐵業(yè)5s 5s現(xiàn)場管理 5s推進(jìn)方案

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

1.召開5S管理前期動員會

5S管理能不能在鋼鐵現(xiàn)場推行，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識有著重要的關(guān)系，他們對于5S管理的認(rèn)識程度決定了現(xiàn)場實施的力度，決定了現(xiàn)場辦公的人職協(xié)調(diào)定位的準(zhǔn)確性。因此在決定使用5S進(jìn)行現(xiàn)場管理后，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各個職能部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要在全員范圍內(nèi)召開動員大會，將當(dāng)下在現(xiàn)場收集到的現(xiàn)場狀況以PPT或文字的形式展示出來，然后詳細(xì)闡述5S管理的概念和作用。使全員對5S管理首先有一個直接而全面的了解，然后由董事長發(fā)言，號召各個部門的領(lǐng)導(dǎo)高度重視5S管理的推行，倡導(dǎo)全員踐行5S管理。

2.構(gòu)建雙層管理組織

組織建構(gòu)是確保工作開展的組織保障，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模大，涵蓋的部門廣泛，相關(guān)產(chǎn)業(yè)涉及程度比較深。因此，5S的組織建構(gòu)也要在公司和工廠兩個級別獨(dú)立而聯(lián)系的進(jìn)行。公司的董事長要擔(dān)任組織中的最高決策領(lǐng)導(dǎo)，其他主抓安全生產(chǎn)的部門的總經(jīng)理要擔(dān)任執(zhí)行的最高領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、辦公室等中層部門的負(fù)責(zé)人要下到各工廠對5S開展情況與效果進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行和階段性評價。

在工廠中，5S小組是以組別方式存在的，廠長擔(dān)任組長、主抓生產(chǎn)的副廠長連同生產(chǎn)科、物管科、設(shè)備科、技術(shù)科等等組成5S管理小組，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場一切事宜，并對公司的領(lǐng)導(dǎo)巡視和咨詢做出應(yīng)答。

3.詳細(xì)列明整改清單

公司的領(lǐng)導(dǎo)組織和工廠的領(lǐng)導(dǎo)小組共同參加在作業(yè)區(qū)開展的現(xiàn)場活動，在活動之前，聘請的咨詢公司要對調(diào)研情況和此次活動的程序與目的進(jìn)行說明，并分發(fā)《現(xiàn)場執(zhí)行手冊》，使主管領(lǐng)導(dǎo)在第一時間可以對照檢查表進(jìn)行自檢自查記錄。咨詢公司和現(xiàn)場的管理人員實時進(jìn)行交流，讓領(lǐng)導(dǎo)更深層次的理解5S在實際運(yùn)用的過程中的作用和價值。在活動結(jié)束后，所有成員集中起來進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實際情況制定出《5S整改項目建議表》，其中列明檢查的項目和整改的意見與建議。

鋼鐵行業(yè)目前推出了“以點(diǎn)帶面、輻射全局、樣板先行、整體推進(jìn)”的十六字方針。在這一方針的指導(dǎo)下，各個企業(yè)內(nèi)在的競爭氣氛被激發(fā)出來，逐條檢查、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)問題。通過自檢、他檢等方式，兩級領(lǐng)導(dǎo)成員列明管理投入的成本、限期整改的時間以及可以精簡的項目，最后交由工廠具體負(fù)責(zé)實施整改，所有部門科室都要完成本職、全力配合。

4.試點(diǎn)整改全面推行

工廠根據(jù)《5S整改項目建議表》積極地組織整改活動，對照條目進(jìn)行衛(wèi)生清掃，將長期閑置的物料進(jìn)行分類，不用或無用的要清理出車間，有用和待用的要定置管理。將手邊可以使用的材料全部用在生產(chǎn)建設(shè)中，使所有物料發(fā)揮最大作用，還能有效降低成本。已經(jīng)接受定置管理的物料要在外部懸掛標(biāo)牌、一目了然。對老舊失修的設(shè)備進(jìn)行翻修維護(hù)，添置為員工服務(wù)的設(shè)備，如衣帽柜、飲水機(jī)等。所有的警示標(biāo)志要做好名稱和數(shù)量的統(tǒng)計，做成統(tǒng)一規(guī)格，方便全員在生產(chǎn)任務(wù)非常緊張的情況下，快速辨別環(huán)境條件。

條縷清晰的管理內(nèi)容首先在先天基礎(chǔ)較好的工廠實行，待總結(jié)出一些成熟的經(jīng)驗后，在企業(yè)下屬的所有工廠推行，全面推行之后，兄弟工廠也要經(jīng)常互通有無，使5S管理處于一種動態(tài)的指導(dǎo)狀態(tài)中。

5.建立持續(xù)長效機(jī)制

為了避免出現(xiàn)轟轟烈烈開展、了了草草結(jié)束的情況，公司要把5S管理納入公司的日?；芾碇?，把5S作為一個考核指標(biāo)，完善內(nèi)部的管理機(jī)制，由主管部頒發(fā)、各工廠執(zhí)行。同時，加快5S人才的建設(shè)培養(yǎng)工作，強(qiáng)化內(nèi)部人才的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部各項問題在出現(xiàn)的第一時間就消滅于萌芽狀態(tài)，讓5S真正在鋼鐵業(yè)扎下根去。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

鋼鐵行業(yè)做好現(xiàn)場5s管理的意義← 目標(biāo)管理：實現(xiàn)自我管理的途徑←

亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

鋼鐵行業(yè)工廠5S現(xiàn)場管理推行方案

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases