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企業(yè)TPM/5S活動推進感想

日期:2019-05-05 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: tpm咨詢 5S管理 5S咨詢

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    TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場為重點,通過整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng),現(xiàn)場物品擺放更加合理、規(guī)范,達到讓每個員工都能以最塊的速度完成每個動作,然而安全,質(zhì)量也是我們的重點改善對象,從而能全面帶動整個生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
    
    雖說我們也就剛剛結(jié)束,幾個月的時間,當中有起有落,但在博革咨詢TPM專家及公司領(lǐng)導的正確引導下,我們還是能有序的開展了工作,如制定活動計劃、活動目標和制作看板等,然后按照計劃一步步地實施,TPM管理最關(guān)鍵的就是改變?nèi)说乃季S模式,全員參與,自主改善,并大力營造精細化管理的氛圍,把精細變?yōu)橐环N理念,一種文化。
    
    短短的幾個月時間過去了,我從取用零部件這個點的改變,看到了TPM/5S遠大的威力,通過對現(xiàn)場操作方法的改進,我們消除了生產(chǎn)中的浪費,通過對現(xiàn)場不要物的清理,使我們的現(xiàn)場必要物一目了然,從而消除了死角,避免死角庫存積壓,減少庫存的浪費,通過對現(xiàn)場布局的改進,消除了搬運的浪費,通過全員參與,大大提高了員工的積極性,大家集思廣益,競相出謀劃策,以提高工作效率為本,極大的提升了內(nèi)部的凝聚力。相信通過這次的TPM學習開展,有領(lǐng)導做堅強的后盾、員工的積極參與,全員上下一心,堅持不懈的努力,我相信公司定能逐步走向TPM管理模式。

作者:博革咨詢

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