精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第四步：計(jì)劃實(shí)施階段

日期：2019-04-30 / 人氣： / 來源：tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽：精益培訓(xùn) 精益領(lǐng)導(dǎo)力精益咨詢

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我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計(jì)劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結(jié)，并安排負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目評估流程：與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。

穩(wěn)定：減少投入和流程波動性，從而實(shí)現(xiàn)步驟變革，如：設(shè)備可靠性，流程穩(wěn)定性，工作組織。

優(yōu)化：讓流程順暢進(jìn)行，根據(jù)Takt需求生產(chǎn)，根據(jù)客戶要求生產(chǎn)，評估生產(chǎn)水平。

與相關(guān)的舉措相結(jié)合：確保變革與相關(guān)舉措相結(jié)合。

流程跟蹤：查看進(jìn)程（如審核）、量化并跟蹤影響、分享流程進(jìn)展（車間、項(xiàng)目層面）。

能力建設(shè)：培訓(xùn)變革骨干和部門經(jīng)理，提供日常指導(dǎo)。

本階段需要學(xué)習(xí)的精益工具包含：TIPS計(jì)劃、甘特圖、檢查表、魚骨圖、柏拉圖、控制圖、3C法則、5Why、5W1H、根回制度、精益作戰(zhàn)室、現(xiàn)場可視化管理、慢計(jì)劃/快行動、有效授權(quán)和任務(wù)安排等。

作者：博革咨詢

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