亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

如何做好建筑施工現(xiàn)場的6s管理？

日期：2019-04-01 / 人氣： / 來源：tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽： 6s管理 5s管理 6s管理咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！


    大型的建筑施工企業(yè)常常會有領(lǐng)導(dǎo)視察，但6s管理需要的是“可持續(xù)循環(huán)發(fā)展”，而不是停留在理念和“做給領(lǐng)導(dǎo)看”的面子工程上。 那么如何加強建筑施工現(xiàn)場的6S管理？
 
    1、提高員工職業(yè)素養(yǎng)
 
    現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。
 
    除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使員工能夠最大限度的實現(xiàn)自己的價值，得到尊重和實現(xiàn)自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機制。
 
    2、加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理
 
    設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。
 
    加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點入手：
 
    一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運作的條件；
 
    二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；
 
    三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。
 
    3、加強施工現(xiàn)場材料管理
 
    施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。
 
    加強施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)從以下幾點入手：
 
    一是核對補充材料計劃；
 
    二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；
 
    三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計分析以找出問題；
 
    四是充分利用材料以提高其有效利用率。

 

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼： 看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

建設(shè)施工工地中“6S管理”的應(yīng)用← 企業(yè)推行5s管理必須要落實的準(zhǔn)備工作←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部