亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

  1. 博革主頁(yè) > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)！博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢(xún)熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！


    01.定人員
 
    tpm設(shè)備管理的點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專(zhuān)職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員，做到定地點(diǎn)、定人員、定項(xiàng)目等的"八定"，不輕易變動(dòng)人員。
 
    人員不必很多，一般是2～4人，不超過(guò)5人，負(fù)責(zé)幾十臺(tái)設(shè)備，甚至上百臺(tái)設(shè)備，實(shí)行常日班工作制。他不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的專(zhuān)門(mén)人員。其要求：
 
    有一定設(shè)備點(diǎn)檢的管理理論，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用簡(jiǎn)易診斷儀器；
 
    有辦公桌，有交通工具和點(diǎn)檢手段（如：摩托車(chē)、照相機(jī)和點(diǎn)檢的專(zhuān)用工器具等）；
 
    半天點(diǎn)檢作業(yè)，半天實(shí)行管理、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)；
 
    具備三分維修技術(shù)、三分交際協(xié)調(diào)、四分管理技能的素質(zhì)。
 
    02.定地點(diǎn)
 
    預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃表，包括明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。
 
    03.定方法
 
    對(duì)不同的點(diǎn)，采用不同的點(diǎn)檢方法，常常稱(chēng)"五感"，即"聽(tīng)、看、聞、摸、對(duì)個(gè)別的酸堿度的鑒別，會(huì)使用味覺(jué)的嘗"。
 
    在點(diǎn)檢的同時(shí)，把技術(shù)診斷和傾向性管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)有磨損、變形、腐蝕等減損量的點(diǎn)，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行劣化傾向的定量化管理，以測(cè)定其劣化傾向程度，達(dá)到預(yù)知維修的目的。實(shí)現(xiàn)了較為完善的現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)TPM管理方法的統(tǒng)一。
 
    04.定周期
 
    對(duì)于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期，并通過(guò)點(diǎn)檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行不斷的修改、完整，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。
 
    05.定標(biāo)準(zhǔn)
 
    點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別此部位是否劣化的尺度。因此，凡是對(duì)象設(shè)備點(diǎn)檢都有固定的判定標(biāo)準(zhǔn)，以使點(diǎn)檢者掌握、熟悉，以便采取對(duì)策，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)設(shè)備功能的正常。
 
    06.定表式
 
    點(diǎn)檢計(jì)劃表（或點(diǎn)檢作業(yè)卡）是點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的指南，也是點(diǎn)檢員心中的一份自主管理藍(lán)圖。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計(jì)劃表，沿著規(guī)定的路線去實(shí)行作業(yè)。
 
    07.定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程
 
    點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理對(duì)策稱(chēng)為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確規(guī)定其處理程序，急需處理的隱患和不良點(diǎn)由點(diǎn)檢員直接通知維護(hù)人員立即處理。不急的問(wèn)題則作好記錄，納入計(jì)劃?rùn)z修中加以解決。
 
    這簡(jiǎn)化了設(shè)備維修管理的程序，以及實(shí)現(xiàn)5S管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的功效，能做到應(yīng)急反映快，計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)。并把這些實(shí)績(jī)進(jìn)行改善研究，反饋檢查，修正標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率。
 
    08.定記錄
 
    點(diǎn)檢實(shí)績(jī)記錄，有固定的格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄，故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的信息傳遞提供了有價(jià)值的原始數(shù)據(jù)。

作者：博革咨詢(xún)

咨詢(xún)采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢(xún)?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢(xún)需求： *

城市：

驗(yàn)證碼： 看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢(xún)官方網(wǎng)站！我們專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢(xún)、六西格瑪咨詢(xún)、精益供應(yīng)鏈咨詢(xún)、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢(xún)、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢(xún)；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢(xún)熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢(xún)；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢(xún)”按鈕， 您可以和我們的專(zhuān)家老師在線咨詢(xún)；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢(xún)的內(nèi)容，我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

應(yīng)用控制圖要考慮哪些問(wèn)題？← 精益生產(chǎn)管理模式的幾項(xiàng)基本特征←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國(guó)際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢(xún)專(zhuān)家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部