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    目標(biāo)管理的意義
 
    在培訓(xùn)班組長的課堂，上曾經(jīng)問過不少學(xué)員，目標(biāo)管理的意義是什么？不少學(xué)員只能說出目標(biāo)管理意義重大，但卻無法給出一個系統(tǒng)性的說法。這也暴露了他們在總結(jié)能力方面的弱點。
 
    對于目標(biāo)管理的意義，可以系統(tǒng)地歸納為四點。不過為了更好貼近班組長，下面主要從班組的角度進行講解。
 
    ①是班組成員從事共同勞動的需要
 
    班組作為一個組織，它是班組長和所有班組成員共同勞動的結(jié)合體，在班組中由于勞動分工的不同，各個成員從事各種不同性質(zhì)的工作。而班組長要組織班組成員在分工的基礎(chǔ)上從事共同勞動，就必須要把所有班組成員的行動統(tǒng)-起來，才能保證勞動有計劃、有成效地進行，那這個統(tǒng)一的基礎(chǔ)是什么呢？是班組的目標(biāo)。因為只有有了目標(biāo)，所有班組成員的勞動才能在分工的基礎(chǔ)上達到協(xié)調(diào)一致。
 
    ②是組織宗旨具體體化的要求
 
    班組的宗旨就是服務(wù)整個企業(yè)，以良好的生產(chǎn)活動來為企業(yè)的 發(fā)展提供有力的保障。
 
    班組的目標(biāo)就是什么樣的。比如說一家制造手機的企業(yè)的企業(yè)宗旨是生產(chǎn)安全、環(huán)保的手機，那么班組在生產(chǎn)
 
    班組長在管理過程中就要將這過程中就要將生產(chǎn)安全、環(huán)保的手機作為目標(biāo)，班組長在管理過程中就要將這個宗旨作為目標(biāo)來管理。
 
    ③從事一切管理活動的依據(jù)
 
    班組的目標(biāo)既是活動的出發(fā)點，也是管理活動所指向的終點。班組長在從事計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能時，班組的目標(biāo)就是其管理的基本依據(jù)，同時也是考核管理效率和成果的依據(jù)。
 
    ④是激勵班組成員積極性的手段
 
    目標(biāo)管理思想強調(diào)目標(biāo)的確定應(yīng)是班組長與班組成員協(xié)商一致的結(jié)果， 目標(biāo)的貫徹強調(diào)以班組成員自我參與、自我控制的辦法，以便發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用。這也正是目標(biāo)管理的可貴之處。因為它可以有效激發(fā)班組成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。尤其是在班組目標(biāo)被所有班組成員廣泛認可的時候，目標(biāo)的激勵作用就可以充分發(fā)揮出來。

作者：博革咨詢

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