可視化管理實施得如何，很大程度上反映了一個供應商的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，可視化管理均大有用武之地。

    1、可視化管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

    2、可視化管理三要點：

    ①無論是誰都能判明是好是壞（異常）

    ②能迅速判斷，精度高

    ③斷結果不會因人而異

    在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在供應商管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

    我們先舉幾個簡單的事例：

    - 交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈行。

    - 飲水機：紅色開關表示熱水，藍色開關表示冷水。

    - 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行。

    - 電腦接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準。又快又準既“效率高、不易錯”正是很多情況下可視化管理所帶來的結果。

    高效率的管理方法

    對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在可視化管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施可視化管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率地運作。

    對錯一目了然的方法

    很多供應商的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。

    可視化管理的水準

    可視化管理可以分為3個水準：

    ①初級水準：有表示，能明白現在的狀態(tài)

    ②中級水準：誰都能判斷良否

    ③高級水準：管理方法（異常處置等）都列明

    許多供應商通常只達到可視化管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。在領會其要點及水準的基礎上，我們要力爭做到高級水平，就能充分體會大量使用可視化管理帶來的巨大好處。