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成功推進5S與精益生產(chǎn)管理的四個關(guān)鍵要素

日期:2018-03-07 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標(biāo)簽: 5S 精益生產(chǎn)管理

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我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對賭!


     國內(nèi)制造型企業(yè)要想很好的推行實施5S與精益生產(chǎn)管理,博革咨詢認(rèn)為有以下四個關(guān)鍵要素:

    1. 目標(biāo)明確,既要對最終達成的目標(biāo)明確,也要對中間的過程目標(biāo)明確,所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn),包括效率改進標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等;

    2. 改變觀念,只有每個員工改變原有看待問題、開展工作的方法才能把工作落實到實處;

    3. 人員到位,對于此項工作,要保證“誰能做事誰來做”;

    4. 銜接得當(dāng),對于各部分內(nèi)容要合理的銜接,避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開展,但同時也要避免浪費過多的時間而使結(jié)果最終不了了之。

推行實施5S與精益生產(chǎn)管理


    針對以上的認(rèn)識,為了保證中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)項目中扎實的基礎(chǔ)和工作推進進度的同時實現(xiàn),我們認(rèn)為5S、精益生產(chǎn)管理和流程再造三部分可以采取交叉獨立式的項目運作方式,既把前一部分工作作為后一部分工作的基礎(chǔ),同時后一部分工作的開展也是前一部分的鞏固過程。

    在開展每一部分工作時,首先要確立明確的目標(biāo),包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。并對影響目標(biāo)達成的各種行為性因素進行系統(tǒng)的分析,并且以優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、提升公司整體運作能力為根本出發(fā)點,而不是簡單的定位于現(xiàn)場管理與改善。

    在此定位前提之下,首先是進行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)、建立完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使各個崗位在改進工作時能夠有章可尋。在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)同時在生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)信息傳送的看板方式??窗迨蔷嫔a(chǎn)方式的可視部分。一方面需要有一套切合企業(yè)自己實際情況的現(xiàn)場管理辦法;另一方面它需要被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施。依據(jù)中國制造型企業(yè)的具體情況,根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng),完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和TPM設(shè)備維護,導(dǎo)入生產(chǎn)改善并細化各項管理工作。因此整個項目的運作必須以最終目標(biāo)作為拉動。

作者:博革咨詢

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