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    到底什么是六西格瑪設(shè)計Design for Six Sigma?

    六西格瑪設(shè)計是一種高度規(guī)范化的業(yè)務流程和方法,它將六西格瑪?shù)脑瓌t和方法盡量早地運用到產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的流程中去,并成為一種獨立于六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摗A鞲瘳斣O(shè)計是客戶需求驅(qū)動的,創(chuàng)造性使用一系列現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計方法,最終由設(shè)計帶來的最大滿足客戶需求的六西格瑪產(chǎn)品質(zhì)量。六西格瑪設(shè)計不僅適用在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域,也用于流程設(shè)計領(lǐng)域;不僅用于傳統(tǒng)制造業(yè),也用于服務業(yè)。

    六西格瑪設(shè)計的產(chǎn)生:六西格瑪?shù)奶旎ò?/strong>

    美國摩托羅拉首創(chuàng),通用電氣公司發(fā)揚光大的“六西格瑪”質(zhì)量持續(xù)改善方法,成為制造業(yè)的標桿參考。六西格瑪是指產(chǎn)品缺陷的發(fā)生率在正態(tài)分布正負六倍標準差以外,也就是長期百萬分之3.4的缺陷率,它代表一種理想的質(zhì)量水平,也有一套完整的六西格瑪?shù)姆椒ê屠碚擉w系。

    在六西格瑪在業(yè)界日益普遍接受和采用后幾年,也就是2000年前后,人們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平在達到4-5個西格瑪后,再進一步提高時,常常會遇見一個問題:產(chǎn)品質(zhì)量提高的受阻是“原生的”,靠六西格瑪方法改善生產(chǎn)流程去達到,代價非常高昂,有時甚至是不可能。也就是,六西格瑪是對現(xiàn)有產(chǎn)品和流程的改進于產(chǎn)品的設(shè)計方面產(chǎn)生的潛在問題,并不能很好地解決。比如,由于產(chǎn)品設(shè)計的不合理,造成生產(chǎn)工藝上的困難,而進一步造成高質(zhì)量水平難以達到。要真正達到理想的六西格瑪質(zhì)量水平,從最初的設(shè)計就要采用面向六西格瑪質(zhì)量的理念和方法。這也就是六西格瑪設(shè)計的由來。

    六西格瑪設(shè)計DFSS方法論:質(zhì)量不單單是產(chǎn)品

    六西格瑪設(shè)計的核心是實現(xiàn)客戶價值??蛻魞r值簡而言之是客戶愿意為某產(chǎn)品或者服務而付出的代價。這種代價并不能簡單地等同于產(chǎn)品價格,但它一定意味著利潤空間。例如,蘋果公司的新款iPhone推出,客戶不僅愿意接受相對高昂的定價,而且愿意排隊搶購,或者較長時間的交貨期。這都是客戶愿意為產(chǎn)品和服務付出的代價。這意味著,質(zhì)量不單單是產(chǎn)品自身的概念。在質(zhì)量學界,廣泛接受的質(zhì)量的定義跟產(chǎn)品的性能和期望值密切相關(guān),質(zhì)量是產(chǎn)品性能和用戶期望的比值。越大程度地實現(xiàn)(滿足和超越)客戶價值,質(zhì)量越好。通常有可靠性、性能、特點、耐用性、美觀等9個維度來衡量和實現(xiàn)客戶價值,而DFSS致力的目標正是在這9個維度上從產(chǎn)品設(shè)計著手,最大化實現(xiàn)客戶價值。

 

 

作者:博革咨詢

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