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六西格瑪黑帶培訓(xùn)公益課程七月在滬開(kāi)啟!

日期:2018-06-13 / 人氣: / 來(lái)源:tjfangyuan.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 六西格瑪黑帶

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


 六西格瑪黑帶公益課簡(jiǎn)介

  博革咨詢公司在長(zhǎng)期實(shí)施精益六西格瑪管理的道路上,看到了大批的質(zhì)量人對(duì)于六西格瑪知識(shí)的渴求。源于這份渴望,作為知識(shí)的傳授者,我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業(yè)管理人員,助力中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量的提升,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪黑帶公益課程》。

    六西格瑪黑帶(Black Belt,BB)是成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干,是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ炀氝\(yùn)用各種工具技術(shù),同時(shí)還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧,為六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目提供支持和指導(dǎo)。

  六西格瑪黑帶作用

  六西格瑪黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個(gè)具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計(jì)及工具的整體品質(zhì)文化,他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專家。嚴(yán)格的教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問(wèn)題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問(wèn)題解決 技術(shù),在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時(shí)候,黑帶可以找出問(wèn)題解決的方法。他們善于進(jìn)行課題管理和調(diào)動(dòng)小組的能動(dòng)性,他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。一般黑帶通過(guò)教育后來(lái)進(jìn)行改善的課題,其每年為公司帶來(lái)的巨大收益。因此,大部分推行六西格瑪企業(yè)都在培養(yǎng)自己黑帶,確保六西格瑪項(xiàng)目快速有效的推進(jìn)!

  課程對(duì)象

  企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等。

  課程目標(biāo)

  1. 幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目;

  2. 幫助學(xué)員理解DMAIC解決問(wèn)題的獨(dú)特思維及過(guò)程;

  3. 幫助學(xué)員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎(chǔ)、做好鋪墊;

  4. 使學(xué)員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶I(yè)知識(shí)及工具同時(shí)提升自身管理及溝通能力;

  5. 教會(huì)學(xué)員準(zhǔn)確使用六西格瑪各種改善技巧及工具;

  6. 結(jié)識(shí)行業(yè)精英,亦師亦友,可即時(shí)互動(dòng),交流討論日常工作中遇到的問(wèn)題;

  7. 提升和拓展學(xué)員職業(yè)范疇,提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  課程特色

  1. 博革獨(dú)有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型(講解-Lecture,實(shí)際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動(dòng)環(huán)節(jié)-Interaction,實(shí)戰(zhàn)演練-Simulation),度身定制;

  2. 精心設(shè)計(jì)的豐富真實(shí)案例分析及大量的微型實(shí)驗(yàn),全面展示六西格瑪?shù)闹R(shí)及方法技巧;

  3. 演練式理論結(jié)合學(xué)員實(shí)踐,40%理論與60%項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,輕松掌握課堂知識(shí)及解決實(shí)際問(wèn)題;

  4. 科學(xué)合理的課程設(shè)計(jì),嚴(yán)格遵循六西格瑪項(xiàng)目推行流程;

  5. 豐富的教學(xué)方式,游戲、實(shí)驗(yàn)及互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)解答、個(gè)性化主題分析等;

  6. 合理的開(kāi)課時(shí)間安排,便于學(xué)員協(xié)調(diào)上課時(shí)間以及解決項(xiàng)目推行所遇問(wèn)題。

  課程用時(shí)

    10天(2018年7月25-29日,8月22-26日)

  培訓(xùn)地點(diǎn)

    上海市長(zhǎng)寧區(qū)天山路641號(hào)慧谷白貓科技園1號(hào)樓605

  報(bào)名方式

    咨詢電話:021-62373515               手機(jī):15721533189                  QQ:2583528950           郵箱:customer@biglss.com


  課程大綱

六西格瑪黑帶

模塊分布

內(nèi)容

備注

定義階段 D

 

確定客戶之聲[VOC]

講解

討論

練習(xí)

案例分析

考試

六西格瑪項(xiàng)目管理

3C分析

SWOT分析

氣泡圖(Portfolio)

KANO分析

親和圖分析(KJ法)

測(cè)量階段 M

確定項(xiàng)目Y‘s

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

水平比較

測(cè)量系統(tǒng)分析[MSA]

統(tǒng)計(jì)圖形制作

質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD]

活動(dòng)流程圖

部門(mén)流程圖

變量流程圖

MINITAB教程

確定項(xiàng)目Y‘s

分析階段 A

高級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

建立流程能力

失效模式及影響分析[FMEA]

抽樣方法及樣本大小確定方法

區(qū)間估計(jì)及中心極限定理

圖形分析

多變量分析

鑒別差異源

假設(shè)檢驗(yàn)

非參數(shù)檢驗(yàn)

訂立績(jī)效目標(biāo)

方差分析[ANOVA]

多重回歸分析

普通線性模式[GLM]

改進(jìn)階段 I

全階乘實(shí)驗(yàn)

2K階乘實(shí)驗(yàn)

部分階乘實(shí)驗(yàn)

中心點(diǎn)及模塊化

PB法實(shí)驗(yàn)

全階乘實(shí)驗(yàn)

2K階乘實(shí)驗(yàn)

部分階乘實(shí)驗(yàn)

中心點(diǎn)及模塊化

反應(yīng)表面法[RSM]

EVOP實(shí)驗(yàn)

OPTIMIZER

OVERLAIDCONTOUR

PLOT

制定操作公差

創(chuàng)意性思維

方案優(yōu)先權(quán)矩陣

甘特圖

控制階段 C

標(biāo)準(zhǔn)的三原則

防錯(cuò)法

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制[SPC]

文件化流程

標(biāo)準(zhǔn)的三原則

防錯(cuò)法

能力拓展

六西格碼設(shè)計(jì)[DFSS]概念

變革管理[CAP]訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練

.精益[LEAN]概念

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

沖突解決

有效決策

有效會(huì)議組織

影響他人訓(xùn)練

 

 

作者:博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

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