為什么會(huì)提出六西格瑪變革呢？實(shí)際上，六西格瑪并不是局部的改善，而是以經(jīng)營(yíng)全體作為對(duì)象的“革新”活動(dòng)，對(duì)可能引起缺陷的根本性原因進(jìn)行查找并排除，以達(dá)到費(fèi)用最小化和顧客滿意度最大化的一種變革創(chuàng)新活動(dòng)。想真正了解六西格瑪，首先從其導(dǎo)入背景開始。

    六西格瑪管理導(dǎo)入背景如下：

    1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化，六西格瑪是提高品質(zhì)、降低成本、改善績(jī)效的重要手段，是加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具；

    2. 六西格瑪要求關(guān)注顧客價(jià)值、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、提高系統(tǒng)效率、做到準(zhǔn)時(shí)交貨，適應(yīng)現(xiàn)代顧客需求小批量多樣化的要求；

    3. 現(xiàn)代化的企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)橫向管理的過程能力的提高，六西格瑪是打通組織過程、實(shí)現(xiàn)無邊界管理的重要手段；

    4. 六西格瑪還是與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的有效載體；

    5. 六西格瑪還是提高企業(yè)執(zhí)行力、改造企業(yè)文化的重要手段。

    六西格瑪?shù)耐菩校菍?duì)企業(yè)的變革或者重組。變革是痛苦的，過程中會(huì)有很多的風(fēng)險(xiǎn)、阻力和浪費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該都有一致的認(rèn)識(shí)，來面對(duì)它。我們?nèi)绻麤]有變革，將永遠(yuǎn)停留在糟糕的境地，最終將被日益激烈的市場(chǎng)所淘汰。