5Why分析法的10個原則
日期:2018-01-23 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽: 5Why分析法
歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
5 Why分析法的 10 個原則
1.「現(xiàn)象」、「為什么」的文章要簡短、主語只有1個。
2. 出發(fā)點的「為什么①」是引發(fā)現(xiàn)象的根源,把分析焦點放在這里,引導出發(fā)生的原理,原則 (或避免發(fā)生的原理、原則)。
3. 分析結束以后、從最后的「為什么」開始逆流而上讀到最初的現(xiàn)象為止、確認「理論上是否合理」。
4. 分析時一定要考慮「沒有這個原因、前一段的現(xiàn)象是否不會發(fā)生」。
5. 只寫 (異常) 的內容。
6. 使用簡單易懂的詞匯。
7. 作為基準的物品、規(guī)定等要明確。
8. 避免心理方面的原因追究。
9. 找出防止再發(fā)生措施的因素為止、反復追蹤「為什么」。
10. 徹底檢查了解現(xiàn)場、現(xiàn)物。
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;
(2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協(xié)六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪(6 Sigma)設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發(fā)展-精益六西格瑪03-05