- 深南集團(tuán)金牌班組長培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)指南——助您成為高效領(lǐng)導(dǎo)者!
- 來源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2024-12-06 16:47:23 瀏覽次數(shù):
深南電路股份有限公司(簡稱“深南電路”),成立于1984年,總部坐落于中國廣東省深圳市,主要生產(chǎn)基地位于中國深圳、江蘇無錫及南通,業(yè)務(wù)遍及全球,在北美設(shè)有子公司,歐洲設(shè)有研發(fā)站點(diǎn)。而南通深南電路股份有限公司,是深南集團(tuán)旗下的高端智能化制造基地,經(jīng)營范圍包括電子元件及組件、印制電路板、化工分析儀器、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備、光電子器件、計(jì)算機(jī)、家用電器的生產(chǎn)、加工、銷售。
2023年09月~11月,博革集團(tuán)與南通深南集團(tuán)初次合作,本項(xiàng)目主要與客戶共通開發(fā),金牌班組長人才培養(yǎng)教材規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)特色及班組長現(xiàn)狀管理能力,本次課件開發(fā)內(nèi)容主要圍繞:、班組團(tuán)隊(duì)管理、班組績效與目標(biāo)管理、班組質(zhì)量管理、班組設(shè)備管理、安全管理等,培訓(xùn)課件的開發(fā)主要目的在于提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和興趣,提升業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)知識(shí)吸收,提高培訓(xùn)效率以及降低培訓(xùn)成本。
1、效率管理-車間班組長必備的效率提升策略!
車間班組長需要關(guān)注生產(chǎn)效率,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)計(jì)劃等方面的管理來提升效率。通過IE七大手法、浪費(fèi)識(shí)別與改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等課件,培養(yǎng)班組長掌握效率提升的關(guān)鍵技巧和方法,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2、人員管理-車間班組長必備的人員管理技巧!
車間班組長需要管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),確保員工的積極性和工作效率。通過生產(chǎn)交接班、班前會(huì)組織召開、班組目標(biāo)管理與績效管理等課件,通過本次教材的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,將為班組長提供人員管理的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn),包括培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),培養(yǎng)班組長掌握高效的人員管理技巧,激發(fā)員工的潛力,做好人才梯隊(duì)管理。
3、設(shè)備管理-車間班組長必備的設(shè)備管理技巧!
隨著工業(yè)4.0發(fā)展,車間設(shè)備管理占著舉重若輕的地位,車間班組長需要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù),確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長使用壽命。學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理、設(shè)備綜合效率、快速換模等課件,將為班組長提供設(shè)備管理的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn),包括設(shè)備選購、使用與維護(hù)、安全管理、設(shè)備效率提升等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)本教材,培養(yǎng)班組長掌握高效的設(shè)備管理技巧。
4、質(zhì)量管理-車間班組長必須掌握的質(zhì)量管理策略!
車間班組長在質(zhì)量管理中扮演著至關(guān)重要的角色。制定指標(biāo)目標(biāo),不流出、不制造、不傳遞質(zhì)量管理觀念,開發(fā)關(guān)鍵質(zhì)量CTQ、過程控制SPC、QCC與QC改善、主任品質(zhì)意識(shí)提升等課件,將為班組長提供質(zhì)量管理的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)本教材,培養(yǎng)班組長掌握高效的質(zhì)量管理技巧,確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn),提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
本項(xiàng)目將不僅僅停留于金牌班組長課件開發(fā)規(guī)劃,博革更為企業(yè)金牌班組長人才梯隊(duì)建設(shè),做中長期精益管理的人才培養(yǎng)規(guī)范和實(shí)踐落地,以打造以精益班組為中心,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,逐步推動(dòng)全系統(tǒng)全流程實(shí)施精益,促使企業(yè)形成自主改善文化。博革會(huì)持續(xù)跟蹤服務(wù),為企業(yè)不同的改善階段持續(xù)助力,為企業(yè)發(fā)展提供全方面支持和服務(wù)。
- 博革攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇
博革集團(tuán)攜手宏昌電器,開啟工廠目視化新篇章。為其定制可視化方案,借管理看板、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等,讓管理者精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)邁向智能化、精細(xì)化。 /news/4845.html
- 南京茂萊光學(xué)-光學(xué)事業(yè)部金牌班組長項(xiàng)目圓滿結(jié)案
整體項(xiàng)目選擇了不同的突破式改善課題,通過快速改善周的模式為企業(yè)帶來了巨大的收益。從而配合企業(yè)人才梯隊(duì)的打造,在項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)夯實(shí)了企業(yè)人才能力的培養(yǎng)。因此博革通過多重手段和模式的結(jié) /news/4839.html
- 康信達(dá)科技(蘇州)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目
康信達(dá)科技(蘇州)有限公司,原舊工廠已經(jīng)不足以滿足企業(yè)現(xiàn)在訂單量的需求和生產(chǎn),現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃了新的廠房,需要盡快完成設(shè)計(jì)布局,故攜手博革咨詢共同推動(dòng)《新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)》項(xiàng)目。 /news/4838.html