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華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，創(chuàng)始于1938年，其總部設(shè)在中國(guó)香港。作為一家擁有深厚歷史底蘊(yùn)的大型企業(yè)，華潤(rùn)集團(tuán)已發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋大消費(fèi)、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。旗下?lián)碛斜姸嘀放疲缪┗ㄆ【?、怡寶、萬(wàn)象城、華潤(rùn)萬(wàn)家等，均享有全國(guó)乃至全球的高知名度。

博革集團(tuán)自2012年起便攜手華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部，共同開(kāi)啟《華潤(rùn)集團(tuán)精益管理規(guī)劃》的篇章。同年5月，我們率先為華潤(rùn)醫(yī)療器械和華潤(rùn)煤業(yè)繪制了精益管理的藍(lán)圖；緊接著，6月又助力華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)踏上精益之旅。隨著合作的深入，我們于2013年7月為華潤(rùn)燃?xì)夤尽?0月為華潤(rùn)水泥、11月為華潤(rùn)醫(yī)藥精心策劃了各自的《精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃》。每一步的邁進(jìn)，都體現(xiàn)了博革集團(tuán)對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的深入理解與精準(zhǔn)把握，共同譜寫著精益管理的篇章。

自2012年5月起，博革集團(tuán)與華潤(rùn)醫(yī)療器械攜手合作，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理咨詢工作。在合作的初期階段，即2012年，我們聚焦于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、卓越工藝、布局調(diào)整以及質(zhì)量直通率管理系統(tǒng)等核心領(lǐng)域，力求通過(guò)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率與質(zhì)量。進(jìn)入2013年，我們將工作重心轉(zhuǎn)移至PMC系統(tǒng)優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化上，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低庫(kù)存成本、提升生產(chǎn)效率等舉措，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的顯著降低與整體績(jī)效的穩(wěn)步提升。到了2014年，我們又將關(guān)注點(diǎn)投向了供應(yīng)商管理、精益研發(fā)以及班組建設(shè)等方面。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商合作與協(xié)同，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)，同時(shí)注重班組建設(shè)與員工能力提升，我們共同為華潤(rùn)醫(yī)療器械的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。

2012年7月，博革集團(tuán)正式啟動(dòng)與華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)的精益管理咨詢合作。此次合作的核心工作涵蓋多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括制定精益戰(zhàn)略管理規(guī)劃、實(shí)施三級(jí)成本核算、降低物流成本、推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理以及加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的TPM管理。通過(guò)這一系列舉措，我們力求為華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)打造一套高效、精細(xì)的管理體系，助力其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本優(yōu)化的雙重目標(biāo)。

2013年5月，博革集團(tuán)正式為華潤(rùn)煤業(yè)提供一系列咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略方針展開(kāi)、關(guān)鍵績(jī)效管理、精益生產(chǎn)管理以及能耗成本降低等方面，助力其實(shí)現(xiàn)更高效的管理與運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，早在同年4月，我們也已開(kāi)始為華潤(rùn)制藥旗下的雙鶴制藥、三九制藥等企業(yè)，提供5S管理、TPM管理以及金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)等咨詢服務(wù)，助力這些企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理與組織能力。通過(guò)這些舉措，我們致力于推動(dòng)華潤(rùn)各業(yè)務(wù)板塊的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。

自2014年5月起，博革集團(tuán)為華潤(rùn)雪花啤酒量身打造了設(shè)備TPM管理、金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)及能耗成本降低等咨詢業(yè)務(wù)，這些舉措不僅提升了華潤(rùn)雪花啤酒的設(shè)備維護(hù)效率和使用壽命，降低了故障率，還培養(yǎng)了基層班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使得整體運(yùn)營(yíng)效率得到顯著提高。同年7月，我們?yōu)槿A潤(rùn)燃?xì)馓峁┝藢?duì)標(biāo)學(xué)習(xí)服務(wù)，通過(guò)借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，幫助華潤(rùn)燃?xì)庾R(shí)別自身不足，并制定改進(jìn)措施，從而提升了其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。緊接著，9月我們又為華潤(rùn)新能源推進(jìn)了TPM管理、精益管理體系搭建以及金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)等咨詢業(yè)務(wù)，這些措施不僅提高了華潤(rùn)新能源的設(shè)備管理水平和生產(chǎn)效率，還通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本的顯著降低。此外，在2013年至2014年期間，我們還為華潤(rùn)大學(xué)精心策劃了精益管理能力提升課程，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)踐操作，為華潤(rùn)集團(tuán)培養(yǎng)了一批具備精益管理理念和技能的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。

通過(guò)多年的合作與努力，我們與華潤(rùn)集團(tuán)共同見(jiàn)證了精益管理帶來(lái)的顯著成效，也積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，我們將繼續(xù)攜手前行，共同探索更多精益管理的可能性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

博革集團(tuán)——致力于為企業(yè)提供一站式，智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。

博革結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，并融合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了博革智造的模型，幫助國(guó)內(nèi)1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)從精益化到自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的跨越轉(zhuǎn)變，有效為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建及陪跑，助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。博革顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家、全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員;六西格瑪注冊(cè)黑帶考試命題專家委員、韓國(guó)能率協(xié)會(huì)、日本能率協(xié)會(huì)專家。并且博革在全國(guó)擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴，其中包含了：自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。

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