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山東威達(dá)重工落地5S管理規(guī)劃
來源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2024-11-25 11:26:24 瀏覽次數(shù):

山東威達(dá)重工股份有限公司(以下簡稱“威達(dá)重工”)創(chuàng)立于2001年,近幾年來,通過吸收國外先進(jìn)技術(shù),與大專院校合作和自行開發(fā)設(shè)計(jì)相結(jié)合,主導(dǎo)產(chǎn)品已形成:龍門式、立、臥式加工中心系列、數(shù)控銑床系列、臥式鏜銑床系列、搖臂鉆床系列、萬能升降臺(tái)銑床系列、立式銑床系列、銑鉆床系列等八大系列九十余種規(guī)格,產(chǎn)品以其性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠暢銷全國,遠(yuǎn)銷以歐、美市場為主的70多個(gè)國家和地區(qū)。

自2019年10月上海博革咨詢?yōu)橥_(dá)重工提供咨詢服務(wù)以來,公司的現(xiàn)場管理和設(shè)備管理得到了顯著提升。首期咨詢服務(wù)的工作重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場5S管理和設(shè)備管理展開,取得了一系列令人矚目的成果?,F(xiàn)場管理方面,實(shí)現(xiàn)了100%區(qū)域通過4S認(rèn)證考核,這不僅提升了現(xiàn)場的管理水平,也為員工提供了一個(gè)更加整潔、有序的工作環(huán)境。

在設(shè)備管理方面,通過博革的“六源”改善,共完成了230多件設(shè)備的優(yōu)化,這大大提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。同時(shí),通過opl單點(diǎn)課程改善100件,進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。員工的積極性和創(chuàng)造性也得到了激發(fā),年度人均提案數(shù)量達(dá)到2.6件,年度提案改善收益超過100萬元,這些數(shù)字充分證明了員工參與改善活動(dòng)的積極性和成效。

此外,博革幫助威達(dá)重工建立了有效的班組管理體系,使得班組改善活動(dòng)常態(tài)化,為下一階段的精益生產(chǎn)導(dǎo)入奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這些措施,威達(dá)重工不僅在短期內(nèi)取得了顯著的成效,也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)提供了有力支撐。未來,博革集團(tuán)將助力威達(dá)重工繼續(xù)秉承精益生產(chǎn)的理念,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

博革集團(tuán)——致力于為企業(yè)提供一站式,智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。

博革結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),并融合國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了博革智造的模型,幫助國內(nèi)1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)從精益化到自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的跨越轉(zhuǎn)變,有效為企業(yè)提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的搭建及陪跑,助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。博革顧問團(tuán)隊(duì)均來自世界500強(qiáng)企業(yè),如豐田、三星、富士康等,其中多位專家是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家、全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員;六西格瑪注冊(cè)黑帶考試命題專家委員、韓國能率協(xié)會(huì)、日本能率協(xié)會(huì)專家。并且博革在全國擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴,其中包含了:自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。

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