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  WCM-世界級(jí)制造自從誕生以來(lái)一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè),比如可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國(guó)際知名企業(yè),可想而知WCM世界級(jí)制造確實(shí)在給這些公司的持續(xù)改進(jìn)做出較大的貢獻(xiàn)。
  今天博革咨詢(xún)將與讀者共享部分3年前為國(guó)內(nèi)某大型化工集團(tuán)企業(yè)推行WCM-世界級(jí)制造咨詢(xún)的時(shí)候整理的化工行業(yè)《持續(xù)改進(jìn)能力評(píng)估模型》
  WCM世界級(jí)制造的評(píng)估模型的評(píng)估要素共分4個(gè)維度,18個(gè)要素,具體如下:
  一、穩(wěn)定化:工作場(chǎng)地5S管理、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理
  二、自動(dòng)化:設(shè)備管理-TPM、異常探測(cè)、異常報(bào)警-安燈系統(tǒng)、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA、過(guò)程控制-控制圖、過(guò)程能力分析
  三、準(zhǔn)時(shí)化:計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、物料管理、
  四、其他運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng):采購(gòu)與供應(yīng)商管理、人力資源管理、SHE-安全健康環(huán)境體系、新產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)開(kāi)發(fā)與控制、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)級(jí)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
  內(nèi)容比較多,今天我們看其中的2個(gè)要素的評(píng)估內(nèi)容:
  一、評(píng)估要素:穩(wěn)定化
  1.1 工作場(chǎng)地5s管理
  一級(jí)-起始階段:
  ——幾乎未實(shí)施5S管理:
  ——沒(méi)有5S管理方面的工作計(jì)劃
 ?。芾韺硬徽J(rèn)為5S有多重要
  ——只有少數(shù)員工知道5S管理
  ——從來(lái)沒(méi)有系統(tǒng)地實(shí)施過(guò)5S管理或者即使有推行過(guò)也是沒(méi)有任何效果
  ——工作場(chǎng)所看上去很雜亂
  ——物料/工具沒(méi)有定位和5S管理標(biāo)識(shí)
  ——場(chǎng)所的清潔程度很低
  二級(jí)-提升階段:
  ——有文件表明管理層次重視5S管理
  ——大部分員工都知道什么是5S管理
  ——5S管理工作宣傳和培訓(xùn)都有開(kāi)展
  ——有推行計(jì)劃、5S管理責(zé)任者明確
  ——工作場(chǎng)所看得到5S管理有實(shí)施
  ——有對(duì)各個(gè)場(chǎng)所所做的檢查和評(píng)審
  ——工作場(chǎng)所整體是整潔、有序,標(biāo)識(shí)較清楚,但還存在很多整理、整頓、清
  三級(jí)-發(fā)展階段:
  ——有文件表明管理層次重視5S管理
  ——大部分員工都能正確認(rèn)識(shí)5S管理
  ——5S管理工作宣傳和培訓(xùn)得到較好開(kāi)展
  ——有推行計(jì)劃、5S管理責(zé)任者明確
  ——工作場(chǎng)所看得到5S管理有實(shí)施
  ——5S管理檢查和評(píng)審長(zhǎng)期有效地執(zhí)行
  ——5S管理已制度化、標(biāo)準(zhǔn)化且很落實(shí)
  ——紅牌、管理看板、顏色管理等工具應(yīng)用到5S的改善中
  ——工作場(chǎng)所整體是整潔、有序,標(biāo)識(shí)較清楚,空間得到充分的利用、尋找取拿品非??焖佟踩葐?wèn)題逐步減少,現(xiàn)場(chǎng)存在少量的5S問(wèn)題但能迅速改善。
  四級(jí)-成功階段:
  ——有文件表明管理層次重視5S管理
  ——大部分員工都能正確認(rèn)識(shí)5S管理
  ——5S管理工作宣傳和培訓(xùn)得到很好開(kāi)展
  ——有推行計(jì)劃、5S管理責(zé)任者明確
  ——工作場(chǎng)所看得到5S管理有實(shí)施
  ——5S管理檢查和評(píng)審長(zhǎng)期有效地執(zhí)行
  ——5S管理已制度化、標(biāo)準(zhǔn)化且很落實(shí)
  ——各種5S管理工具得到充分有效地應(yīng)用
  ——很多5S管理問(wèn)題已經(jīng)得到根本的解決(5S管理預(yù)防)
  ——員工自主、自覺(jué)地每天做5s管理
  ——工作場(chǎng)所整體是整潔、有序,標(biāo)識(shí)較清楚,工廠5S管理朝向更高層次的要求提升,現(xiàn)場(chǎng)幾乎找不到5S問(wèn)題
  五級(jí)-卓越階段:
  ——項(xiàng)目都達(dá)到行業(yè)內(nèi)最高水準(zhǔn);
  ——員工以養(yǎng)成5S管理改善的習(xí)慣
  1.2 可視化管理
  一級(jí)-起始階段:
  ——幾乎沒(méi)有可視化管理:
  ——未開(kāi)始實(shí)施目視化管理
 ?。瓱o(wú)人行車(chē)道分流動(dòng)線(xiàn)
  --無(wú)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)
 ?。瓱o(wú)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)
 ?。踩珮?biāo)識(shí)、危險(xiǎn)區(qū)域等管理都非常差
  二級(jí)-提升階段:
  ——可視化標(biāo)識(shí)階段:
  ——有LAYOUT(廠區(qū)布局圖)規(guī)劃,區(qū)域劃分清楚
  ——人行/車(chē)道劃線(xiàn),標(biāo)明方向
  ——地面定位區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚
  ——場(chǎng)所內(nèi)產(chǎn)品、材料易區(qū)分辨識(shí)
  ——設(shè)備管理責(zé)任明確、可視
  ——設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚
  ——各種管道有標(biāo)識(shí)流體、流向、開(kāi)關(guān)狀態(tài)、安全警示等
  ——工模夾具等定位區(qū)隔,快速取拿
  ——文件資料專(zhuān)區(qū)放置,有目錄編號(hào)及檔案管理
  ——各開(kāi)關(guān)控制柜清楚標(biāo)識(shí)責(zé)任者
  ——作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)都有安全標(biāo)識(shí)
  三級(jí)-發(fā)展階段:
  ——可視化管理階段:
  ——至少達(dá)到可視化標(biāo)識(shí)水平
  ——產(chǎn)量、進(jìn)度有日看板/圖表管理
  ——質(zhì)量狀況有日看板/圖表管理
  ——設(shè)備、人員效率日看板/圖表管理
  ——庫(kù)存水平的日看板/圖表管理
  ——能耗水平的日看板/圖表管理
  ——有圖表化或音像化的操作管理流程
  ——設(shè)備調(diào)節(jié)閥都有相應(yīng)的儀表作監(jiān)測(cè)
  ——設(shè)備運(yùn)行的重要參數(shù)都有定期記錄
  ——發(fā)生異常有安燈或者聲音的警報(bào)
  ——以上至少完成80%以上
  四級(jí)-成功-階段:
  ——可視化控制階段:
  ——至少達(dá)到可視化管理的水平
  ——加工狀態(tài)有集成化系統(tǒng)(如DCS)監(jiān)控
  ——產(chǎn)量進(jìn)度已做到實(shí)時(shí)顯示和快速反應(yīng)
  ——重要參數(shù)已有實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和控制
  ——質(zhì)量管理已實(shí)施SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)且實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
  ——庫(kù)存管理有設(shè)置控制范圍并自動(dòng)報(bào)警
  ——能耗管理有設(shè)置控制范圍并自動(dòng)報(bào)警
  ——設(shè)備或質(zhì)量異常時(shí)能自動(dòng)報(bào)警
  ——以上至少完成80%以上
  五級(jí)-卓越階段:
  ——完善的可視化系統(tǒng):
  ——可視化三個(gè)階段(標(biāo)識(shí)—管理—控制)
  ——以上至少完成80%以上

作者:博革咨詢(xún)


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