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    一、精益診斷步驟
    
    二、精益運(yùn)營轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
    
    1)運(yùn)營體系:將實(shí)體資產(chǎn)和資源的配置和優(yōu)化以創(chuàng)造價(jià)值并將損失降低到最小程度
    
        ♦ 炸藥使用單耗
        ♦  選礦藥劑用量
        ♦ 有效作業(yè)時(shí)間
        ♦ 能源效率
    ……
    
    2)管理架構(gòu):整理和優(yōu)化企業(yè)人員和其他資源的正式結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)
 
        ♦ 目視化管理
        ♦ 績效對(duì)話
        ♦ 支持職能和系統(tǒng)
        ♦ 持續(xù)改善機(jī)構(gòu)
    ……
    
    3)理念和能力:人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所作為個(gè)人和集體所表現(xiàn)的思考問題和行為舉止的方式
    
        ♦ 企業(yè)文化  
        ♦ 宣貫
        ♦ 培訓(xùn)和員工能力建設(shè)
    ……
    
    三、精益轉(zhuǎn)型要做的事情
    
    1)搭建一支隊(duì)伍
    
        ♦ 確保礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主要技術(shù)骨干在團(tuán)隊(duì)里面 
        ♦ 按照組織架構(gòu)來設(shè)置團(tuán)隊(duì),如采礦、選礦、盡可能將輔助部門放在組里?
        ♦ 控制合理的團(tuán)隊(duì)人數(shù),你不可能1對(duì)100!
        ♦ 在第一天就建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,明確溝通方式
    
    2)從大畫面著手,由大到小
    
    ?需要回答的基本問題:
    
        ♦ 我們的礦山到底處于什么樣的狀態(tài)?
        ♦ 產(chǎn)量,質(zhì)量、成本、效益、安全
        ♦ 資源保有量
        ♦ 人數(shù),組織架構(gòu)等
        ♦ 我們礦山需要解決什么樣的問題?
        ♦ 與礦山領(lǐng)導(dǎo)訪談是最直接有效的方法,然而并不代表我們要全部采納礦山領(lǐng)導(dǎo)的意見,用數(shù)據(jù)說話,用事實(shí)說話!
    
    3)損失分析工具,極限思考
    
    ?過去1~3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
    
    ?至少3月~1年的生產(chǎn)報(bào)表
    
        ♦ 產(chǎn)量
        ♦ 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
        ♦ 成本數(shù)據(jù)
        ♦ 質(zhì)量
    
    4)明確改善舉措,匡算效益
    
    四、精益運(yùn)營系統(tǒng)導(dǎo)入的工具
    
    1)價(jià)值流程分析
    
    2)損失判斷
    
    ?損失判斷的三個(gè)方向
    
    a)浪費(fèi): 會(huì)增加成本但不會(huì)增加價(jià)值的工作內(nèi)容ü礦山生產(chǎn)的能耗仍有進(jìn)一步提升的空間
    
        ♦ 有效作業(yè)時(shí)間可以進(jìn)一步的提升
        ♦ 選廠的備件庫存可以得到進(jìn)一步優(yōu)化
    
    b)波動(dòng)性:生產(chǎn)中關(guān)鍵參數(shù)的不穩(wěn)定性,會(huì)導(dǎo)致成本額外的增加或不受控ü磨選系統(tǒng)中藥劑的單耗并不穩(wěn)定,存在較大的波動(dòng)性
 
        ♦ 球磨機(jī)的單位輸入量存在波動(dòng)性,峰值與谷底的吞吐量存在一定的差異
    
    c)不靈活:生產(chǎn)系統(tǒng)不能及時(shí)對(duì)外界的變化做出及時(shí)地調(diào)整,導(dǎo)致成本的額外增加
 
        ♦ 當(dāng)?shù)V石的品位以及性質(zhì)發(fā)生改變時(shí),井下配礦與選廠工藝參數(shù)方面的調(diào)整的靈活性仍欠缺?
 
    ?判斷損失的原則
    
        ♦ 從精益的原則出發(fā),避免可行性討論
        ♦ 用數(shù)據(jù)加以證明
        ♦ 核對(duì)是否和領(lǐng)導(dǎo)的意見一致
        ♦ 快速檢查:
        - 我們看了瓶頸設(shè)備么?
        - 我們看了最耗能的設(shè)備么?
        - 我們看了有質(zhì)量問題設(shè)備么?
 
    ?損失分析工具的原則
    
        ♦ 理論極限和實(shí)際現(xiàn)狀的區(qū)別
        ♦ 中性的分析,不存在對(duì)錯(cuò)的要求
        ♦ 將損失匡算成不同的類型,區(qū)別對(duì)待
        ♦ 二八原則,不追求數(shù)據(jù)的完全精準(zhǔn)性
    
    3)成本熱圖篩選機(jī)會(huì)的大小
    
    4)頭腦風(fēng)暴的原則
    
    ?邀請(qǐng)對(duì)的人參加討論
    
    a)領(lǐng)導(dǎo)還是技術(shù)員?
    
    b)事先的交流很重要
    
    b)有結(jié)構(gòu)的展開討論
    
        ♦ 什么是事實(shí)和數(shù)據(jù)?
    
        ♦ 要解決什么樣的問題?
    
    ?避免忽略參與的組員,聲音小不代表沒想法
    
    ?注意時(shí)間,注意結(jié)果
    
    五、業(yè)績管理體系
    
    1)業(yè)績體系
    
    該銅礦目前已經(jīng)建立了一套完整的業(yè)績管理體系,然而在指標(biāo)的精確衡量,目標(biāo)的溝通,以及業(yè)績對(duì)話和獎(jiǎng)懲機(jī)制上仍有一定的提升空間項(xiàng)目做得好的地方待改善的地方
    
    2)業(yè)績調(diào)研
    
    通過業(yè)績調(diào)研發(fā)現(xiàn)該銅礦的企業(yè)理念總體尚可,然而在業(yè)績溝通、員工激勵(lì)等方面企業(yè)都有改善的訴求
    
    ?廣泛開展的業(yè)績理念調(diào)查:上海博革標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績理念調(diào)研問卷,在國內(nèi)各大型企業(yè)得到廣泛運(yùn)用
 
    ?500份樣卷:發(fā)出500份樣卷,回收464份,涵蓋該銅礦所有職能部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層,中層干部,及一線基層員工
    
    ?對(duì)該銅礦開展創(chuàng)先工作的啟示
    
        ♦ 可以通過跨部門流程的銜接,明確職能交界點(diǎn),加強(qiáng)信息溝通,交流合作;
        ♦ 業(yè)績反饋及評(píng)價(jià)機(jī)制要能深入實(shí)效地引導(dǎo)該銅礦開展創(chuàng)先工作;
        ♦ 突出人力資源規(guī)劃的重要性,深入思考內(nèi)部員工成長路徑;
        ♦ 鼓勵(lì)創(chuàng)先先進(jìn),通過各種形式的激勵(lì)推動(dòng)創(chuàng)先工作開展;
        ♦ 進(jìn)一步了解部門存在差異的原因,采取征針對(duì)性措施改進(jìn)
 
    六、項(xiàng)目效益
    
    1)短期效益
    
    2)長期效應(yīng)
    

作者:博革咨詢


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