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  這是一家博革咨詢精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者)在2013年的時(shí)候進(jìn)行精益生產(chǎn)管理咨詢的企業(yè)。簡(jiǎn)單介紹下這家公司的情況:
  -專業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的門類產(chǎn)品,服務(wù)于專業(yè)的;
  -高速成長(zhǎng)型企業(yè),上海工廠產(chǎn)值:2010年 3500萬人民幣元,2011年4300萬元,2012年上半年3000萬元,員工100多人;
  -擁有北京,上海,廣州3個(gè)工廠,上海工廠在華東十幾個(gè)城市設(shè)立代表處。
博革咨詢家具行業(yè)精益生產(chǎn)管理改善案例
  企業(yè)銷售額每年都在增長(zhǎng),但其利潤(rùn)率反而是負(fù)增長(zhǎng),另外還出現(xiàn)以下諸多問題:
  客戶需求不斷增加,訂單無法及時(shí)交付;
  外部競(jìng)爭(zhēng)加劇,原料成本上升,盈利空間壓縮,勞動(dòng)生產(chǎn)效率急需提升;
  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,庫(kù)存占用資金量大;
  客戶需求多樣化,質(zhì)量要求越來越高;
  博革咨詢團(tuán)隊(duì)入駐后,馬上從VSM-價(jià)值流分析切入開始尋找問題、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行QCD的各項(xiàng)改善活動(dòng)。
博革咨詢家具行業(yè)精益生產(chǎn)管理改善案例
博革咨詢家具行業(yè)精益生產(chǎn)管理改善案例
博革咨詢家具行業(yè)精益生產(chǎn)管理改善案例
  下面是改善前和項(xiàng)目進(jìn)行4個(gè)月、8個(gè)月時(shí)的指標(biāo)變化情況:
  1、改進(jìn)前:
  產(chǎn)能150樘/天
  每周6天
  每天11小時(shí)
  經(jīng)常加班
  沒有節(jié)拍
  操作工18人
  勞動(dòng)生產(chǎn)率:8.8樘/人天
  產(chǎn)線利用率:65.6%
  2、博革咨詢開始4個(gè)月后:
  產(chǎn)能200樘/天
  每周6天
  每天8小時(shí)
  184.5秒/樘
  每月6000樘
  操作工17人
  勞動(dòng)生產(chǎn)率:11.8樘/人天
  產(chǎn)線利用率:84.2%
  3、博革咨詢開始8個(gè)月后:
  產(chǎn)能300樘/天
  每周5天
  每天8小時(shí)
  147.6秒/樘
  每月9000樘
  操作工21人
  勞動(dòng)生產(chǎn)率:14.3樘/人天
  產(chǎn)線利用率:89.8%

作者:博革咨詢


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