體育器材行業(yè)PMC改善咨詢案例
某體育產業(yè)集團有限公司創(chuàng)立于1978年,歷經40年艱苦創(chuàng)業(yè),發(fā)展成為制定國際標準的世界知名企業(yè),全球頂級賽事服務商。產品主要涉及體育器材、人造草坪、碳纖維自行車、多功能運動墊、冰雪運動裝備、體育工程及“互聯網+”智能健身等多個領域。在北京、上海、深圳、濟南和青島設有分公司,在美國、日本等設有國際分公司和辦事處,營銷服務網絡遍布200多個國家和地區(qū)。
博革咨詢通過現場診斷發(fā)現其下屬公司-某體育器材公司作為集團的關鍵產業(yè)公司,管理基礎弱,人員能力不足,管理組織不完善,團隊比較散亂,凝聚力不足,且因PMC(生產計劃與生產進度的控制)團隊初成立不久,需要穩(wěn)定團隊,并持續(xù)提升團隊能力,深化落實pmc相關管理制度流程,建立全面質量管理管理體系及改善體系。
一、PMC 推進的總體思路
二、PMC總體規(guī)劃
三、訂單評審制度的建立
某體育器材公司,現場評審 361 項,OA評審 168 項,并在某體育器材公司建立了銷售預測制度,以集中備料,大大縮短了生產的交期。
四、工時核定
某體育器材公司,粗產能工時核定共540項,在6月底全部完成,后續(xù)排產,可根據粗產能進行排產,使PC在排產過程中,有了依據,通過PMC的優(yōu)化,使泰山體育經歷了印尼亞運會和阿根廷青奧會的考驗,滿足了交期。
五、生產看板
生產的進度信息、半成品庫存,在制品的信息等目視化看板體現。
六、生產異常處理流程及改善
對生產異常,由車間統計,生產部匯總,并對異常項做匯總和分析,以制定相應的改善措施。
七、物料齊套率和及時率
某體育器材公司由于1200余種產品,橫跨東、西、北三個廠區(qū),計劃排產難度大,排產經常受到物料齊套和物料供貨及時性的影響,通過物料齊套率和物料及時性,生產過程中,不會出現缺料的現象,物料到齊了再生產,使計劃達成率由30%達到95%以上(6月數據)。
八、PMC體系建立
通過月計劃預排、周計劃制定,到三日執(zhí)行計劃的三級計劃的建立,排產中留有寬放,以滿足插單、急單的生產,使生產做到合理和有效,并建立了PMC的管控體系,并通過異常工時的統計,
通過PMC的建立,2018年1-5月圓滿完成的體操賽事12場:國際賽事9場:亞洲青年錦標賽、非洲蹦床錦標賽、玻利維亞、納米比亞、非洲青年錦標賽、阿根廷、哥倫比亞、馬來西亞、埃塞俄比亞運動會。國內賽事 3 場:全國藝術體操錦標賽、青少年U段體操錦標賽、肇慶全國體操錦標賽。即將進行的重大賽事 2 場:18屆亞洲運動會、多哈世界錦標賽。
三級計劃
PMC管控流程
PMC改善成果
計劃完成率改善效果
訂單交付及時率改善效果
集團三級計劃建立和優(yōu)化
集團即時庫存管理體系建立
作者:博革咨詢