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青島某汽車零部件公司5S布局目視化項目介紹

日期:2022-10-24 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:

    一。項目背景

    青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱,是一汽解放汽車的主要供應(yīng)商

    2020年1月,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,開展“5S布局目視化人才培養(yǎng)”項目。

    二。項目預(yù)期:

    現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境干凈、整潔、美麗;

    現(xiàn)場功能分區(qū)精益,目視清晰上檔次;

    人員執(zhí)行力極大提高,減少工廠空間浪費;

    培訓(xùn)精益人才20名,企業(yè)降本增效100萬;

    三。項目周期

    2021年1月-2022年5月

    四。推進思路

    1.現(xiàn)場功能區(qū)布局調(diào)研及規(guī)劃

    l通過對公司產(chǎn)品,工藝、工時、在制品、設(shè)備、倉庫整體調(diào)研現(xiàn)狀能力;

    l同業(yè)務(wù)了解近幾年銷售分析及生產(chǎn)大綱規(guī)劃,梳理未來目標;

    l了解公司業(yè)務(wù)模式、未來市場競爭分析,選擇合適的智能設(shè)備。

   

    2.項目注冊

    從項目名稱,項目范圍,項目周期,項目指標,項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

    3.方案設(shè)計

    l工廠整體功能分區(qū)布局圖

    l工廠可視化布點清單總表

    l可視化文件建立與培訓(xùn);

    l可視化看板設(shè)計預(yù)制作安裝;

    l5S培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)檢查;

    l5S問題整改追蹤稽核糾偏;

    l精益管理OPL改善發(fā)表評價;

    l定期班組早會、推進周會、月會。

    4.方案公布與實施

    5.項目總結(jié)與驗收

    6.后續(xù)展望

    五。改善成果

    1.現(xiàn)場5S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序;

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    4.工廠目視化打造,企業(yè)管理優(yōu)勢可視化、獲得一汽、江淮等客戶一致好評;

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    7.現(xiàn)場物品工具、整齊有序,成套化、手邊化降本增效案例數(shù)百項;

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    9.培養(yǎng)精益人才20人,優(yōu)秀OPL改善達人20人,建立一支精益大軍,在生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備等各方面取得豐碩成果。

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    12.企業(yè)改善節(jié)省金額150萬,班組領(lǐng)導(dǎo)能力提升,員工改善故事太多,人人有成功故事。

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作者:小編


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