一條精益生產線布局理應從客戶的具體需求出發(fā)，結合精益的思路和方法設計出精益工位和精益生產線布局。從始至終明確目的是將生產線內的浪費消除或推向外部，使生產線的效率最大化。精益生產線布局會使得浪費更少、彈性更大、更加平衡、產品流更加簡化。

　　精益生產線布局設計從以下9個步驟實施進行：

　　1.需求預測分析
　　2.節(jié)拍時間計算
　　3.裝配順序定義
　　4.差異化分析
　　5.作業(yè)測定
　　6.制程構建
　　7.物料分析
　　8.工位設計
　　9.線體布局