上篇《工廠精益布局（上）—流程篇》從布局預(yù)備分析、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)思、基本布局計劃、詳細(xì)布局計劃、布局方案評估，這五個方面介紹了精益布局流程體系。下篇我們主要介紹精益布局的分析及方法。

　　一、相互關(guān)系分析ARD

　　相互關(guān)系分析ARD（ Activity Relationship Diagram），指的是各工序/部門之間的相關(guān)關(guān)系分析，包含：評價值、顏色、接近度、理由代碼、接近性的評價項目，評價準(zhǔn)則見下表：
　　分析步驟如下：

　　√ 列出所有活動部門，包含生產(chǎn)車間、倉庫、工具室、衛(wèi)生間、更衣室、食堂、辦公室等活動部門

　　√ 賦予部門之間相互關(guān)系代碼，將列出的所有部門進(jìn)行代碼編號。（例：代碼“1”為成型車間，“2”為焊接車間，以此類推。）

　　√ 相互關(guān)系的評價值，將各個活動部門進(jìn)行相互關(guān)系評估，根據(jù)評價準(zhǔn)則每個部門之間都要進(jìn)行評估。評估結(jié)果見下圖：
　　二、相互關(guān)系工作表制作

　　相互關(guān)系工作表，是將各部門相互關(guān)系的分析結(jié)果用表格的形式進(jìn)行匯總，也是制作工廠布局拼塊圖的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。

　　√ 排列所有活動部門，將所有的部門按順序進(jìn)行排列

　　√ 相互關(guān)系表的排列

　　√ 統(tǒng)計活動間的相互關(guān)系圖

　　相互關(guān)系工作表見下圖所示：
　　三、布局拼塊圖制作

　　√ 準(zhǔn)備相當(dāng)活動的個數(shù)，四角模板

　　√ 四角模板的中央記錄相當(dāng)于活動（名稱）

　　√ 除了U的關(guān)系，在模板的四角記錄有A,E,I,O的數(shù)據(jù)，X的關(guān)系記入中央下半部

　　布局拼塊圖見下圖所示：


　　四、布局拼塊圖排列組合、評價

　　√ 四角模板中選一個放在桌子中間，與此有A關(guān)系的模板放在第一個模板的四邊，有A關(guān)系的模板在兩個以上時考慮它們的相互關(guān)系再排列（排列原則：所有A關(guān)系排列在模板的4邊，E關(guān)系至少排列在模板的四角，X關(guān)系絕對隔離）

　　√ 之后排列與基準(zhǔn)模板有E關(guān)系的活動，E的關(guān)系至少與基準(zhǔn)模板遵循對上角的原則。考慮與已排列的A關(guān)系模板和X,U關(guān)系排列模板

　　√ 與基準(zhǔn)模板有I,O,U,X 關(guān)系的模板，以相同的方法排列后進(jìn)行評價

　　布局拼塊圖排列結(jié)果見下圖所示：